6市政府建筑節(jié)能工作情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-25 19:07 本頁面
【文章內容簡介】 府簽訂了目標責任書，列入市政府對各區(qū)政府目標考核體系，進一步明確了責任。具體工作中，一是成立領導小組。由分管市長任組長，發(fā)改、財政、建設、物價、節(jié)能等部門主要負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在市住房城鄉(xiāng)建設委。領導小組明確了各成員單位的職責，各級建設主管部門負責組織選取項目，加強對改造工程的全過程監(jiān)管；各級財政部門加強對國家獎勵資金及市、區(qū)配套資金的監(jiān)管，確保各級配套資金足額到位、安全使用；市發(fā)改、物價部門負責測定現(xiàn)行熱價的成本并研究制訂供熱計量收費方法標準，確保實行按用熱量計價收費。二是開展調查摸底。市直部門及各區(qū)抽調專門人員組成了工作班子，實施分片包干，對全市集中供熱小區(qū)的既有建筑進行了再調查、再落實，明確了“十二五”節(jié)能改造工作規(guī)劃，提出了“全面摸排、精心選取、重點突破”的工作思路，特別是要抓重點、抓大項目，要求市直抓好幾個機關生活區(qū)，xx區(qū)要突破萊鋼金鼎等重點項目，為提前完成既改工作做好準備。三是實施公開招標。既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造是關系民生的重要工作，我們堅持以人為本，認真選取項目，在方案制定、圖紙設計、招標造價過程中實施全過程跟蹤服務，在施工隊伍的選擇上全部實行公開招標，選取有資質的隊伍進行施工。四是加強調度督查。制定了《既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造工程督查督辦責任分工》，成立了由有關單位負責人和業(yè)內專家組成的既改工作督導組和專家組，對全市及各區(qū)目標完成情況進行督導和指導，及時掌握既改進展情況，準確把握項目改造方法，對改造項目進行技術指導，及時解決改造過程中出現(xiàn)的突出問題，確保工程改造符合技術導則和改造方案要求。對改造工程的進度實行一周一報制度，對兩次上報中無實質性進展的項目，督導負責人到現(xiàn)場進行督促落實，對一月無實質性進展的項目，追究督導負責人和相關責任人的責任。 12 （三）試點先行，全力抓好節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)建設和公共建筑節(jié)能改造。一是深入開展了機關辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計和能源審計工作。市建設、經信、機關事務管理局三部門聯(lián)合下發(fā)了《xx市關于組織開展機關辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計的通知》文件，明確了統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計方法及有關要
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