6市衛(wèi)生局年終總結范例(編輯修改稿)
2024-09-25 18:56 本頁面
【文章內容簡介】 近萬公斤。僅上半年共有2600余人投身到這場非典防治工作，全年共投入非典防治經(jīng)費累計850萬元。 衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工無私奉獻、敢于犧牲的戰(zhàn)斗精神贏得了社會的普遍贊譽、上級領導的肯定，全系統(tǒng)共有7個人次、3個單位被評為各級抗非典先進個人和先進集體，市疾控中心獲中華預防醫(yī)學會全國先進集體，市人民醫(yī)院黨委獲省防治非典工作先進基層黨組織，市衛(wèi)生局分別獲市衛(wèi)生系統(tǒng)和省抗非先進集體。非典預防工作進入常態(tài)管理后，進一步制訂了我市《傳染性非典型肺炎防治應急預案》，加強監(jiān)測報告和應急反應機制，開展了非典防治的培訓和演練，基本建立了防非工作的長效應急機制，并迎接了上級的督查，得到了好評。并基本完成了加強公共衛(wèi)生體系建設三年行動規(guī)劃制訂工作。 三、醫(yī)院建設和內部管理得到加強。 年初，市局制訂下發(fā)了醫(yī)療衛(wèi)生單位年度工作考核標準對各單位建設和管理提出了具體要求。各醫(yī)療衛(wèi)生單位圍繞上等級、上檔次，進一步加強規(guī)范化建設，市中醫(yī)院開展了創(chuàng)建市文明單位，已通過初審，開展了物價、計量“雙信”單位創(chuàng)建并達標。市二院、市四院以等級醫(yī)院為目標，開展創(chuàng)建工作。9大質控的全面工作，促進了醫(yī)療質量管理，醫(yī)院管理進一步制度化、規(guī)范化。堅持和完善首診負責制、三級查房、疑難病例討論等醫(yī)療質量基本制度，健全了醫(yī)療質量監(jiān)管組織，并定期開展督查和評估。 加快基礎設施建設。投資4億的市人民醫(yī)院遷建工程完成了拆遷、設計等各項工程的準備工作，不久將破土開工；市中醫(yī)院遷建工程完成了立項，已進入規(guī)劃設計招標；投資3000元的市四院綜合住院樓、陸埠中心衛(wèi)生院住院樓等工程項目按計劃建設進展順利。陸埠中心衛(wèi)生院住院樓春節(jié)后可望投入使用。 四、衛(wèi)生改革取得新進展。 進一步發(fā)展衛(wèi)生改革成果。鞏固衛(wèi)生分院產權制度改革成果，加強對民營醫(yī)療機構的管理、幫助、指導工作。深化內部運行機制改革，在系統(tǒng)內全面實行了效益工資分配。加大獎金分配力度，市局制訂出臺了獎勵分配方案，對進一步規(guī)范分配行為，有效調動激勵廣大干部職工的工作積極性，提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的社會效益和經(jīng)濟效益起到了重要的作用。 改革系統(tǒng)內財務管理體制。為提高財務管理水平，健全財務核算管理體系，制訂了在中心衛(wèi)生院建立會計集中核算的方案和操作辦法，在中心衛(wèi)生院成立了7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計集中核算分中心。 深化人事制度改革。拓寬干部選拔渠道，加大干部選用力度。在系統(tǒng)內開展了首次局管后備干部公開選拔工作，107人報名并參加了考試。進行了臨時用工制度改革，制訂實施了衛(wèi)生系統(tǒng)臨時聘用衛(wèi)生技術人員若干規(guī)定，對規(guī)范臨時用工，保證臨時工的合法權益和衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展將起到積極作用。進行了衛(wèi)生技術人員的管理改革，允許衛(wèi)技人員一
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