6屯頭小學(xué)黃梓翔校長述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-25 18:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度的落實(shí)，保證各項(xiàng)工作的順利開展。 、明確化。一把手負(fù)全責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)具體管，層層落實(shí)責(zé)任，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。 。學(xué)期開始，學(xué)校就結(jié)合本校實(shí)際及上期我校的教學(xué)成績，向各科任老師下達(dá)了具體的目標(biāo)任務(wù)。為了使目標(biāo)落到實(shí)處，我們狠抓過程管理，向過程要質(zhì)量。每件事都先安排，而后專人跟蹤檢查，使其落到實(shí)處。為了配合教學(xué)工作，本期先后安排了2次集中家訪，2次家長座談會(huì)，3次質(zhì)量分析，向?qū)W生及家長下發(fā)了3次書面問卷調(diào)查。要求每位教師每周聽課至少1節(jié)，校長定期對(duì)教師的研修手冊(cè)進(jìn)行簽字。通過努力，我校的教風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)，教學(xué)質(zhì)量有望得到很大提高。 。在財(cái)務(wù)管理方面，我們建立健全了財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，成立了以嚴(yán)巨科為組長，謝忠科、李亞麗、張麗榮為組員的財(cái)務(wù)管理小組，凡大額支出，必須先研究，后列支，集體簽字后核銷，及時(shí)公開，增加財(cái)務(wù)工作的透明度。在設(shè)施設(shè)備管理上，我們采取了“分工合作、細(xì)致到位、集中保養(yǎng)”等管理措施，一年來，設(shè)施完好無缺。 。在安全管理上，校長負(fù)總責(zé)，總務(wù)處具體抓，專人管，還配備了安全員，制定各種應(yīng)急
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