6小學(xué)某年度精神文明建設(shè)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-25 18:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”管理模式，“4”代表校委會(huì)成員主要負(fù)責(zé)“決策、調(diào)研、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)”四項(xiàng)任務(wù)，校委會(huì)成員凝成管理學(xué)校的核心大腦；“x”代表項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)于學(xué)校重大工作項(xiàng)目由校委會(huì)安排校委會(huì)成員專人全權(quán)負(fù)責(zé)到底，可以調(diào)動(dòng)各科室人員共同參與工作。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。本學(xué)年，我校不斷完善了《派餐、用車、加班費(fèi)發(fā)放、差旅費(fèi)發(fā)放》等制度，以制度管理來推動(dòng)學(xué)校管理；制訂出臺(tái)了教學(xué)成果獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、教師仁愛獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激發(fā)教師潛能，促進(jìn)教育教學(xué)效益的提升。 四、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，塑造教師師表風(fēng)范 一是進(jìn)一步修訂和完善師德考核辦法，加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)全體教師廉潔從教、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信服務(wù)、為人師表的意識(shí)，努力打造一支社會(huì)滿意、家長(zhǎng)放心的適應(yīng)現(xiàn)代化教育的教師隊(duì)伍。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化師德師風(fēng)教育。我校將師德師風(fēng)建設(shè)工作列入學(xué)校的主要工作之中，堅(jiān)持
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