6小學(xué)開學(xué)工作情況自查工作報告(編輯修改稿)
2024-09-25 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滿意的教育。學(xué)校制定了科學(xué)合理的教師教學(xué)質(zhì)量考核評價方案，實行積分和獎金雙向考核。06年秋期末，嚴(yán)格兌現(xiàn)了獎懲情況。教學(xué)積分共40分，考核后，最高積分教師比最低積分教師多15。28分，最高獎金教師比最低獎金教師多145。67元。此考核結(jié)果，真正體現(xiàn)了多勞多得，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，只搞錦上添花，不搞雪中送炭，較大的調(diào)動了教師的工作熱情，確保06年秋比06年春教學(xué)質(zhì)量有較大幅度的提升。 七、安全衛(wèi)生的檢查執(zhí)行情況： 開學(xué)初，學(xué)校全體行政和安全檢查員對學(xué)校設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查，組織學(xué)生清理了衛(wèi)生死角。學(xué)校落實了安全衛(wèi)生周檢、月檢查制度，并形成較完備的安全衛(wèi)生檢查記錄。 八、教科研、德育工作落實情況： （一）、德育工作 學(xué)校召開行政會議，根據(jù)鄉(xiāng)教育管理中心文件要求，研究學(xué)校德育工作，并擬定詳實的工作計劃和周工作行事歷。 實現(xiàn)了學(xué)年初既有對德育工作的總體規(guī)劃，又有落實周德育工作的具體研究，從而保障了德育工作沿著既定目標(biāo)發(fā)展前進(jìn)。 進(jìn)一步完善德育管理機(jī)構(gòu)，健全德育網(wǎng)絡(luò)。 （1）校級管理 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)形成全方位多渠道的德育管理網(wǎng)絡(luò)： 校長——教導(dǎo)處——年級組——班級； 黨支部——校長——工會——教師； 校長——家長學(xué)校——家長委員會——家長； 校長——法制副校長——校外輔導(dǎo)員； 校長——德育處——校關(guān)工委——少先大隊——少先中
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