6天然氣工程管理模式與安全控制探討(編輯修改稿)
2024-09-25 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 命線”的口號，可見安全對于一個燃氣企業(yè)的重要性，燃氣工程中建立管理模式而不講安全控制，那么這種管理模式會隨時漏洞百出：只講安全控制，不去建立切實可行的管理模式，這樣的安全控制只能是紙上談兵。指燃氣工程管理體系中，管理幅度與管理層次要相適宜，從而保證機構(gòu)工作的高效率。管理幅度指橫向直接管理的下屬人員或機構(gòu)數(shù)額，管理層次指縱向管轄的層級數(shù)額。運行機制與管理體制相適應(yīng)的原則。管理體制指企業(yè)內(nèi)部的管理體系、構(gòu)架及規(guī)定它們的制度；運行機制指保證管理體制有效動作的制度及整個運行過程。安全風險承包原則。對燃氣工程而言，必須牢固樹立“安全就是效益，安全就是無形資產(chǎn)”的概念，運用經(jīng)濟手段，實行安全承包，分散風險。誰主管，誰負責的原則。在燃氣施工管理中，應(yīng)全面推廣這一原則，并使落到實處。每一位施工管理人員都應(yīng)做到在其位，謀其政，負其責。這就盡可能地避免了燃氣工程中的推諉、扯皮和惟卸責任現(xiàn)象的發(fā)生。 ，一為“集約型”，即由幾個管理部門合并成一個管理部門，該部門自兼幾種職能：一種為“粗放型”，即按職能設(shè)立多個科室。前一種優(yōu)點為部門權(quán)力集中，辦事高效，是現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)也普遍采用這一體制，其缺點是如監(jiān)管不利，勢必造成權(quán)力過分集中，易產(chǎn)生決策時的獨斷專行并滋生腐敗。后一種部門劃分細致，責任明確，為我國國有企業(yè)普遍采用的一種管理形式，其缺點是部門林立，人浮于事，易造成工作中的推諉、扯皮，致使效率低下。實際的工作中，應(yīng)先確定工作難易程度，工作量的大小，然后綜合權(quán)衡，按職能優(yōu)先，完整統(tǒng)一，權(quán)責一致、精簡效能的原則建立工程管理體系，設(shè)立各職能部門。這里提出一個三級到人的管理體制，在中等企業(yè)中被普遍采用且行之有效。即集團公司（總公司）→分公司（二級單位）→各科室（基層單位），如下圖：以xx市煤氣公司天然氣工程管理體制演化為例，在1996年成立管道液化氣公司時，工程、質(zhì)檢、管
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