6外墻面磚方案(專項方案)(編輯修改稿)
2024-09-25 18:14 本頁面
【文章內容簡介】 外表面2～3mm。面磚縫子勾完后，用布或棉絲蘸稀鹽酸擦洗干凈。 五、質量標準 施工允許偏差和檢查方法 質量通病及防治（1）空鼓、脫落 原因：基層偏差大，每層抹灰跟得太緊，勾縫不嚴，未灑水養(yǎng)護；砂漿配比不準，稠度不好，砂子含泥過多，干縮率不一致； 措施：重視基層處理，嚴格工藝控制，砂漿中加入805膠增加粘接力；加強自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時返工； （2）墻面不平 原因：結構施工期，幾何尺寸控制不好，造成墻面垂直度及平整度偏大，裝修前又對基層處理不夠認真； 措施：加強基層打底工作的檢查，合格后方可進入下道工序；（3）分格縫不勻、不直 原因：施工前未核對結構的實際情況，彈線分格不細，標準控制點少和操作不當；措施：認真處理基層，吊垂線，找好規(guī)矩，嚴格遵守操作規(guī)范，精心施工；（4）墻面臟 原因：勾縫后未及時擦凈砂漿； 措施：可用棉紗沾草酸加水刷洗，然后，用自來水沖洗干凈； 六、主要施工管理措施 （一）工期保證措施 認真做好施工現(xiàn)場場地、道路、水電、通訊等準備工作，嚴格按照擬定的施工現(xiàn)場平面布置圖，進行大型施工機具、現(xiàn)場內臨時道路、水電線路埋設、暫設用房以及材料工具存放場地的布置。為工程施工創(chuàng)造一個良好的條件。 建立以項目經(jīng)理為首的工程進度管理組織機構，分樓配備具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)管理人員。 根據(jù)合同規(guī)定的工期編制施工總進度計劃、月計劃、周計劃，進度計劃確定以后，各分包方以工期進度為依據(jù)，編制勞動力配置計劃、材料、設備、機具進場計劃。使分包方的工程進度完全處于受控狀態(tài)，確保工程如期完成。 在整個生產(chǎn)活動中對進度計劃每周進行檢查，對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，在現(xiàn)場建立計劃體系，加強信息的傳遞和反饋，適時調整進度計劃。 加大
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