6外埠工作人員工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-25 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 起生效，從外埠分公司再次調(diào)離之日起失效。 六、此協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 甲方：（簽章）北京東易日盛裝飾有限責(zé)任公司乙方：（簽章） 簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日 備注： 西安、長沙：正式級2019元/月，優(yōu)秀級2500元/月，副主任級3000元/月，另加住房補貼500元/月。 其他外埠分公司。正式級1200元/月，優(yōu)秀級2019元/月，副主任級2500元/月，另加住房補貼500元/月。 第三篇：外埠項目經(jīng)理部工會和共青團(tuán)工作管理辦法 一、總則 為加強外埠項目部工會和共青團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)，落實企業(yè)全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，規(guī)范外埠項目部群眾工作部有關(guān)工作，通過建立健全責(zé)任機制，對外埠項目部工會業(yè)務(wù)和青年知識分子實施有序管理，特制訂本辦法。 二、項目民主管理工作 實施項目廠務(wù)公開工作手冊。 （1）成立項目廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長。 （2）建立健全項目廠務(wù)公開工作機制，制訂年度工作計劃，定期或不定期開展活動。 落實項目廠務(wù)公開工作。 （1）項目廠務(wù)公開的基本形式是項目民主管理委員會。項目民主管理委員會每季度召開一次會議，研究項目建設(shè)和發(fā)展的重大事項。 （2）項目廠務(wù)公開的其它形式是召開職工大會、干部大會、領(lǐng)導(dǎo)班子會議等，可不定期和隨時進(jìn)行。 （3）項目廠務(wù)公開的內(nèi)容是公開項目施工過程中各個階段目標(biāo)、最終目標(biāo)及各項應(yīng)接受監(jiān)督的管理目標(biāo)等。 項目工會承擔(dān)廠務(wù)公開的日常工作：①制定全年工作計劃，定期總結(jié)。②建立工作和考核機制，不斷完善。③開展多種形式 廠務(wù)公開活動，做好記錄。④對項目廠務(wù)公開工作落實情況進(jìn)行監(jiān)
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