6塑件化工廠創(chuàng)建四好班子活動情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-25 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 突破，創(chuàng)造了可觀的效益。四是開展”先進(jìn)性在崗位”實踐活動。五是“精細(xì)化管理”活動。六是加強(qiáng)三支人才隊伍建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化職工干部的培訓(xùn)，2005年4名職工在塑件化工廠技能比賽中或技師資格，多人次獲獎。另有2人獲高級技師資格。同時舉辦班組長學(xué)習(xí)班，中層干部學(xué)習(xí)班，支部委員學(xué)習(xí)班，入黨積極分子學(xué)習(xí)班等。七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。 在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，我們加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，發(fā)揮班子合力；加強(qiáng)溝通，相互尊重，堅持民主生活會和雙重組織社會制度為重點。主要作法有：一是嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序及“三重一大”制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨機(jī)性。如在干部競聘中，嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，廣泛地進(jìn)行民主推薦和測評，群眾不滿意的堅決不用。同時嚴(yán)格按“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的決策程序，確定干部的使用。在2006年干部精簡中，我們采取了單位職工民主推薦、中層干部民主互評、部領(lǐng)導(dǎo)民主推薦等三種民主推薦形式，使干部任用做到了民主、科學(xué)、規(guī)范的統(tǒng)一，保證了精簡分流工作的順利實施；二是注意做好干部的溝通交流，特別是黨政正職的協(xié)商制度，做到大事先商量、小事多溝通，保證了班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，班子團(tuán)隊精神突出，整體功能發(fā)揮好；在基層班子方面，為了增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)成員的互
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