6團委組織部職責(編輯修改稿)
2024-09-25 17:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門形象與品牌建設工作。 二、副部長積極協(xié)助部長開展工作，按照具體的工作計劃和任務，具體負責一項或幾項工作，帶領本部干事開展切實有效的工作；副部長在部門中起協(xié)調(diào)作用，發(fā)現(xiàn)問題應及時向部長反映；加強與各部門的工作溝通等。 三、為增強干事責任感，鍛煉干事工作能力，本部門可在一定時期內(nèi)從部門干事中民主選舉產(chǎn)生1－2名機動副部。機動副部在任期內(nèi)制定工作計劃，協(xié)助團委老師及部長下達工作任務，傳達工作精神，推動部長和干事的溝通，并協(xié)調(diào)部門干事工作，保證部門工作高效優(yōu)質地完成。 四、干事是部門發(fā)展的基礎，是部門的新生力量，應認真依照部門的計劃安排，按時、高質地完成任務，努力掌握本部各項工作規(guī)律。 五、在各成員熟悉部門工作后，部長和副部長可以逐漸將權力下放，以項目組織的形式開展工作，讓干事有更多的機會統(tǒng)籌安排策劃，發(fā)揮個人能力，每個項目由部長授權一位干事?lián)雾椖控撠熑?，采取責任負責制。按照工作項目的大小可由部長授權一個干事或一個小組負責，采取責任負責制，干事直接對部長負責或干事對組長負責，組長對部長負責。 六、除以上工作分工外，部門內(nèi)部在討論如何改進工作方法，提高工作效率等方面，部門各個成員還應發(fā)揮主觀能動性，積極主動地為部門發(fā)展多提一些建設性的、可行性的建議。 工作職責 秘書處工作職責 起草本部門的計
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