6聽黨課心得體會主動作為砥礪前行(編輯修改稿)
2024-09-25 17:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實進度的管理。作為一個管理者自身行為端正、作出表率，不用下命令，被管理者也會跟著行動起來。相反如果管理者自身不端正而要求被管理者端正，那么縱然三令五申，被管理者也不會服從。如果到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題不指正，則問題會越來越多。發(fā)現(xiàn)工序脫節(jié)不追究，脫節(jié)的時間會越來越長。進度不實行考核，則全都沒有進度意識。在急難險阻面前黨員干部帶頭則無人退縮。以現(xiàn)場為例：玉磨項目地質(zhì)復雜，歷經(jīng)17次涌突，每次都能有驚無險和項目骨干人員率先垂范是分不開的，每次察看涌突后的現(xiàn)場情況總是沖在最前面，讓隨行者心內(nèi)有無限的豪情和勇氣，真正做到了一個黨員一面旗，一個干部一束光。 黨課第四章以制度保證堅持標準要求玉磨項目全體人員做到令行禁止。這點全體玉磨人深有體會，進場之初項目部制定了《臨建施工標準》和《隧道施工標準》，對于一開始沒有按照標準執(zhí)行的生活駐地場坪、不符合標準的仰拱填充予以挖除，并要求全體管理人員現(xiàn)場見證。對于適合玉磨地質(zhì)的工法進行了研究，創(chuàng)新了適合玉磨地質(zhì)的三臺階預留核心土帶仰拱一次開挖并嚴格實施，且從開始的強制執(zhí)行到后來大家自覺自愿去做。隨著環(huán)境的需要又制定了《防溜止坍控涌突九條措施》、《質(zhì)量安全紅線管理雙四十條》、《紅、黃、綠牌使用管理辦法》，對于敢于踩紅線、碰觸底線的行為嚴格按照制度懲處。制度的健全，標準的堅持使得玉磨人有規(guī)可依
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