6臺頭完小安全隱患排查整改制度(編輯修改稿)
2025-09-25 17:23 本頁面
【文章內容簡介】 隱患的定義 隱患是指各生產現(xiàn)場及作業(yè)人員行為現(xiàn)象、技術管理、裝備設施等所存在的可能導致事故的各種不安全因素。 隱患的分級 按隱患的嚴重性及解決難易程度分為a、b、c三級。a級：難度大，公司內解決不了，需協(xié)調集團有關部門解決的隱患； b級：難度較大，科室、車間解決不了，需由機械公司整體考慮解決的隱患； c級：難度較小，科室車間在職責范圍內有能力且必須解決的隱患； 隱患的分類①人的不安全行為，主要有。指揮員工冒險作業(yè)、作業(yè)人員精力不集中、不嚴格執(zhí)行安全措施、防護用品不按規(guī)定使用、不按規(guī)程進行操作。 ②設備的不安全狀態(tài)，主要有。設備超負荷或超時限運行、設備帶病作業(yè)、設備安全設計不合理、設備設施未經有關部門審批私自改動、設備本身或所附屬安全防護設施短缺損壞未及時報修、設備潤滑油脂及緊固件失常等。 ③環(huán)境的不安全因素，主要有。交通運輸環(huán)節(jié)、作業(yè)現(xiàn)場照明不足、噪音大、臨近高低壓帶電區(qū)域及隧道、涵洞、易燃、易爆、電磁輻射、有毒有害等場所；以及空間小、溫度高、場地雜亂、材料堆放不安全等。 ④其它自然災害造成的不安全因素，如。雷、電、雨、洪水、地震等。 二、隱患排查機構及責任劃分 隱患排查領導組：組長：王曉強（經理） 副組長：李江曦（生產總監(jiān)）、孫統(tǒng)宇（技術總監(jiān)）成員：各科室科長及各車間主任 領導組下設辦公室，辦公室設在機械制造有限公司安全科，主任由安全科科長擔任。各單位內部均要設立隱患排查機構，指定兩人以上的專職檢查員。 職責分工 ①經理負責全廠隱患排查工作的指導管理工作。 ②生產總監(jiān)、技術總監(jiān)、各科室、車間負責人對分管范圍內的隱患排查工作負全面管理責任。 ③安全科負責本公司排查隱患的收集、確認、統(tǒng)計、上報和對隱患整改情況的檢查、落實、匯報與考核工作。 ④各車間主任、班組長對本環(huán)節(jié)管轄內的隱患排查工作負直接管理責任，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并要求整改。 三、安全隱患的排查渠道與收集、上報與確認、處理與考核程序 隱患排查渠道與收集 ①集團和公司各種檢查中查出的隱患。②各科室、車間每月檢查出的隱患。 ③各級管理人員日常深入生產現(xiàn)場查出的隱患。④安全檢查員發(fā)現(xiàn)的隱患。⑤職工舉報的隱患。 安全質量科每天對各科室、車間上報的隱患進行全面的整理和篩選，初步確認，分級登記。 隱患的上報與確認 ①各單位負責人要深入現(xiàn)場發(fā)動群眾，認真查找和排查本單位管轄范圍內的事故隱患，建立a、b、c（嚴重）級隱患排查臺帳。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的a、b級隱患要及時上報調度室與主管科室，對查出的c級隱患要全力組織排除，做到項目、措施、材料、負責人、整改時間五落實，對下發(fā)的有關隱患整改措施、規(guī)定等要認真貫徹，并經常在班前會或安全活動時間向職工宣傳，讓每個職工都做到心中有數(shù)，提高自保和互保意識。 ②各生產單位必須及時將生產過程中發(fā)現(xiàn)的a、b級隱患首先向調度室匯報，然后統(tǒng)一整理報主管科室，各主管
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