6縣水務局工作經驗匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-25 16:39 本頁面
【文章內容簡介】 五是加強工程監(jiān)理，嚴格把關便于及早發(fā)現(xiàn)問題和及時糾正項目建設中的失誤，為管理和使用創(chuàng)造更好的條件。 六是因地制宜，采取新技術，解決施工中的問題。在西干渠建設中對未發(fā)生凍脹的渠段，采取在原漿砌料石渠上現(xiàn)澆套砌砼新渠的辦法改建，對凍脹嚴重的渠段采取拆除原渠，置換基土的辦法，并利用原渠料石干砌恢復斷面后再現(xiàn)澆新渠的辦法；對地下水位高的渠段，采取埋設地下排水管道排水，置換基土，干砌料石襯砌恢復原渠斷面后再澆筑新渠的辦法，共鋪設排水管道米，有效地解決渠道的凍脹問題。 二、深化內部改革，水管單位活力明顯增強 水管單位的改革是一項十分重要的工作，既要吃透改革政策，做到準確把握改革的方向，又要正確處理改革過程中遇到的困難和問題。我們在深化單位職工人事改革的同時，拓展領域，把改革不斷引向深入。 ⒈改革職稱評聘制度。積極與人事部門聯(lián)系，率先在水利系統(tǒng)打破以往學歷、資歷、論文為主的評定原則，而以工作能力實績及對經濟社會效益顯著為主的職稱評定辦法，評定符合市內有效專業(yè)技術職務任職資格的同志名，為長期在基層工作沒有學歷而業(yè)績突出的一些同志創(chuàng)造了良好的機遇，提供了展示自己才華和能力的大舞臺，激勵了廣大一線工作的技術人才。 ⒉深化水利單位領導層的改革。我們在全系統(tǒng)完成“三項制度”改革和全員競爭上崗后，將改革的領域進一步拓寬，積極配合組織、人事部門對農田水利工程隊、霍城河水管處的名副科級領導進行了公開競爭上崗，結合我縣實際打破了工人和干部身份界限，嚴格競聘程序，穩(wěn)步推進了兩個基層單位領導班子的改革。達到了“上崗理直氣壯、離崗口服心服”的效果，建立形成了高效協(xié)調的管理運行機制，激發(fā)了單
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