6縣某年度惠殘民生工程開展情況報告(編輯修改稿)
2025-09-25 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了分管負責(zé)人、具體經(jīng)辦人和專項工作聯(lián)絡(luò)員。全縣上下形成了完善的領(lǐng)導(dǎo)組織和工作班子，為我縣各項惠殘民生工程順利推進提供了組織和人員保障。在工作推進上，縣惠殘民生工程領(lǐng)導(dǎo)組對殘聯(lián)理事長定期調(diào)度，聽取工程進度匯報，以殘工委文件對基層下達工作目標(biāo)和工作任務(wù)；縣人大、縣政協(xié)分管負責(zé)同志結(jié)合下基層視察活動，多次對惠殘民生工程實施情況進行督查，聽取基層意見，提出工作要求，強力推進惠殘民生工程實施。 制定實施方案，工作循序漸進。按照市殘聯(lián)對完成惠殘民生工程任務(wù)時間的要求，結(jié)合我縣實際，我們分項目制定了實施方案，在時間安排上，總體原則是：第一季度出臺方案，動員培訓(xùn)；第二季度完成任務(wù)，打卡發(fā)放；第三季度督查回訪，推進完善；第四季度全面總結(jié)，考核驗收?？傮w要求是早謀劃、早布置、早行動。 堅持質(zhì)量為先，加強項目督導(dǎo)。質(zhì)量是項目生命，是群眾對惠殘民生工程滿意與否的評價標(biāo)準(zhǔn)，范文內(nèi)容地圖在工作中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
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