6縣建設(shè)局工作報告材料(編輯修改稿)
2025-09-25 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個投資超千萬的投資商、建設(shè)一條有特色的示范街、建立一支高素質(zhì)的集鎮(zhèn)管理隊伍、形成一套經(jīng)營集鎮(zhèn)的新舉措”的總體要求，加快推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升集鎮(zhèn)的承載力和集聚力，小城鎮(zhèn)建設(shè)形成了你追我趕、競相發(fā)展的良好局面。全年共完成小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程39項。馬山、夏館、灌漲、師崗被確定為市級中心鎮(zhèn)，馬山口鎮(zhèn)列入全省縣級小城市建設(shè)試點。圓滿完成了農(nóng)村危房改造年度任務(wù)，切實改善了農(nóng)村困難群眾的住房安全和生活條件。 （六）班子建設(shè)和隊伍建設(shè)進一步加強。認真組織開展了百日會戰(zhàn)期間加強作風(fēng)紀律整頓學(xué)習(xí)教育活動，把該活動作為加強反腐倡廉建設(shè)的著力點，加強了建設(shè)系統(tǒng)廉潔風(fēng)險防控工作，著力解決了建設(shè)系統(tǒng)干部隊伍在思想、作風(fēng)、紀律等方面存在的突出問題，營造了“用心想事、用心謀事、用心干事”的濃厚氛圍。堅持民主集中制原則，強化“四分六包”責任制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制和逐級負責制，凡是涉及人事管理、大額資金調(diào)度、年度評先以及推薦后備干部等重大事項，堅持集體研究、集體決策，領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力、凝聚力進一步增強。 二、主要做法 （一）堅持“三個服務(wù)”原則，統(tǒng)籌安排城市建設(shè)項目。服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，就是按照項目落戶到哪里，城市建設(shè)就配套到哪里的思路，科學(xué)規(guī)劃，先行一步，高效建設(shè)，精細實施，為項目發(fā)展提供廣闊的發(fā)展空間和優(yōu)質(zhì)的市政服務(wù)。，啟動實施了鵬翔路、長信路、長治路、大成路西延、湍東水廠、湍東污水處理廠等多項產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)配套工程，形成了“五縱、四橫”的骨干路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有力地提升了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)承載力。服務(wù)旅游，就是緊緊圍繞打造縣衙旅游品牌這個中心，做好以縣衙為核心的周邊城市景觀群的改造建設(shè)，切實提高城市建設(shè)品位，建設(shè)與縣衙旅游品牌相協(xié)調(diào)的特色縣城。服務(wù)民生，就是從城市建設(shè)計劃的擬定開始，從解決老百姓最關(guān)注的熱點、難點問題入手，廣泛征求群眾意見，更多關(guān)注老百姓的民生需求，重點解決好城市背街小巷的道路改造、供排水、園林綠化、衛(wèi)生管理等方面問題，力爭通過卓有成效的工作贏得群眾滿意，最終實現(xiàn)城市建設(shè)服務(wù)民生的目標。 （二）創(chuàng)新工作機制，加快工程進度。一是實行領(lǐng)導(dǎo)分包制度。對確定的城建重點項目明確專人負責，實行一包到底，做到包組織協(xié)調(diào)、包拆遷安置、包籌措資金、包施工進度、包工程質(zhì)量、包施工安全。二是強力推行一線工作法。局主要領(lǐng)導(dǎo)和分包領(lǐng)導(dǎo)堅持每天深入工程施工
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