6縣工業(yè)園區(qū)管委會工作總結(jié)報告(編輯修改稿)
2024-09-25 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下，落實專人全程限時代辦手續(xù)，今年共為深圳盛榮鑫、悅安機械等企業(yè)全程代辦了擬用地范圍圖、用地紅線圖等相關(guān)手續(xù)150余件。二是結(jié)合“掛、包、幫”和黨員干部直接聯(lián)系服務群眾活動，管委會班子成員每人掛包企業(yè)5家，每月定期組織股室人員主動深入園區(qū)企業(yè)，了解企業(yè)所需所求所盼，并建立服務臺賬，健全銷賬制度，為企業(yè)發(fā)展和項目建設提供保姆式、貼身式服務，共協(xié)助企業(yè)解決資金、勞動力短缺等困難50余件。三是年初組織園區(qū)各企業(yè)業(yè)主及建設施工單位召開了安全生產(chǎn)工作會，簽訂《安全生產(chǎn)責任書》24份，并按季度組織住建、安檢、消防等相關(guān)部門開展安全生產(chǎn)專項大檢查4次，積極排查安全隱患，協(xié)調(diào)化解日常糾紛80起，打造“平安、和諧、幸?！眻@區(qū)，確保園區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。四是有計劃選派人員赴上海、成都、南充、巴中、廣安等地考察學習，積極參加省經(jīng)信委組織的產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃專題培訓和市經(jīng)信委組織的《核心競爭力與商業(yè)模式創(chuàng)新》等專題講座，吸納先進經(jīng)驗，拓展辦園思路，開闊了視野，增強了責任感和使命感，提高了管理服務能力。 （四）內(nèi)部運行管理日臻完善，效能建設成效顯著。一是修改出臺了《管委會內(nèi)部管理制度》，制定實施了《管委會首問責任制度》、《工作責任追究倒查制度》和《職工工作預決算制度》等規(guī)章制度，細化明確崗位職責，規(guī)范職工工作行為，嚴肅職工工作紀律，保證我委內(nèi)部管理
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