6縣工業(yè)和信息化局對外開放工作匯報(編輯修改稿)
2024-09-25 16:21 本頁面
【文章內容簡介】 成員，小組具體負責督導進位升級活動的開展工作。三是建立定期報告制度，實施動態(tài)管理。我們制定了百家企業(yè)的進位升級考核辦法，要求各單位定期匯報，對匯報內容，企業(yè)發(fā)展狀況登記造冊，建立了檔案，匯總分析后，每季向縣政府匯報一次，與XX縣區(qū)電視臺合作，每季公布一次活動進展情況。四是注重科學，講求實效。我們本著科學合理，求真務實，開拓進取，持續(xù)有效的原則，把進位升級活動與XX縣區(qū)實際、政德建設、項目建設年、培育龍頭、創(chuàng)建品牌結合起來，把活動堅持不懈地搞下去。 進一步做好企業(yè)對標管理工作。對標管理是去年省市縣推行的一項新型管理模式，為做好對標管理工作，今年以來我們主要要做好以下三項工作。一是加大宣傳力度，制定對標管理方案。下發(fā)通知，詳細說明對標管理的意義，制定方案，把對標管理落到實處。二是建立臺賬，夯實基礎，做好對標管理的日常工作。對規(guī)模企業(yè)的綜合指標，技術裝備水平，產品研發(fā)指標，節(jié)能降耗指標，經營管理指標、人才隊伍指標六大指標建立統(tǒng)計臺賬，定期考核，通過對規(guī)模企業(yè)的管理，帶動同行業(yè)共同發(fā)展、推進基礎管理。三是嚴格程序，促進對標管理升級提高。今年我們要進一步深入企業(yè)，收集企業(yè)的流程表，客戶反饋等信息進行分析，找出差距，制定對標管理策略。參照國內外同行業(yè)先進水平，分行業(yè)制定對標管理標準，逐行業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃。對標管理沒有固定的模式，開展
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