6縣審管辦工作總結報告(編輯修改稿)
2024-09-25 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作日內(nèi)，同時將散裝水泥費、噪音污染費、定樁放樣費、白蟻防治費、墻改費等費用在施工證領取前統(tǒng)一收取，為業(yè)主節(jié)省時間和精力。此外，流程再造再次明確部門、企業(yè)、中介三方的權利和責任，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，服務實體經(jīng)濟發(fā)展。 （十）北港市民服務中心，提高北港審批效率 今年以來，北港市民服務中心以“便民、高效、規(guī)范、廉潔”為原則，以“審批提速、服務提質(zhì)、形象提升、群眾滿意”為要求，把管理與服務、監(jiān)督與協(xié)調(diào)、規(guī)范與引導有效結合起來，使北港市民服務中心工作走上程序化、規(guī)范化、科學化發(fā)展軌道。中心現(xiàn)有12個部門進駐，窗口工作人員27名，128項審批事項，主要分為企業(yè)注冊登記和基本建設審批兩大類。截止10月底，中心共受理各類行政審批服務項目3330件，辦結3307件，%，中心服務至今保持零投訴。 （十一）加強政府投資工程管理，實現(xiàn)“省錢、省力、省時間”。 xx縣政府投資工程建設管理中心通過近一年多的運轉(zhuǎn)，基本建成了一支專業(yè)、守業(yè)、強業(yè)、創(chuàng)業(yè)，技術過硬、業(yè)務過硬、品格過硬、素質(zhì)過硬的隊伍，克服政府投資工程建設過程中普遍存在的隨意調(diào)概、造價“三超”、工期難定、責罰不明等問題。遵循優(yōu)化設計方案、改進施工方法、注重標前預算、強化標后管理、狠抓工程進度、確保安全施工的工作步驟，初步實現(xiàn)決策專業(yè)化、管理制度化、資金效益化、進度合同化的工作目標。建管中心目前在建項目11個，分別為：xx縣人民檢察院辦案用房及技術用房工程、xx縣人民醫(yī)院異地擴建工程、中介機構大樓建設工程、xx縣北港市民服務中心綜合業(yè)務用房工程以及xx縣慈愛托養(yǎng)康復中心工程、平中三館建設工程和xx縣信用聯(lián)社大樓建設工程、溫州科技職業(yè)技術學院平陽學院、xx縣第二人民醫(yī)院建設工程、xx縣中醫(yī)院建設工程和xx縣傳媒大樓建設工程，計劃總投資額約35億元。 （十二）中介集中辦公。 中介機構服務一直是行政審批改革的短板，今年以來，我辦將提速中介機構服務作為突破點，將工程建設領域涉及到的中介機構分為前期、供地、立項選址、工程許可、工程施工、竣工驗收等6個階段，梳理出設計公司8家、地址勘測單位6家、工程監(jiān)理單位18家、工程招投標代理中介機構6家、工程檢測中介機構9家。按照“集中辦公、分批引進、脫鉤改制、優(yōu)化服務”的要求，進行脫鉤改制和分批引進，優(yōu)勝劣汰、公平競爭，打破市場壟斷，形成了政府、業(yè)主、中介機構“三贏”局面。同時參考xx縣的中介機構經(jīng)驗和做法，將“承諾時間、收費價格、服務標準三統(tǒng)一”、“備案入駐、考核評定、清退淘汰三機制”充實完善到我縣中介機構管理“1+6”文件，促進我縣中介機構良性發(fā)展。預計將于2014年5月份建成的中介機構大樓將成為XX省第一個中介機構大樓，目前各中介機構已經(jīng)爭相報名進駐，目前除了中介服務中心的31家外，報名數(shù)已達22家。 二、嚴抓日常監(jiān)督，建立起多元化監(jiān)督制約機制。 （一）建立審批案卷督查制。為規(guī)范窗口及工作人員的審批行為，提高服務質(zhì)量，方便群眾辦事，每月對中心內(nèi)27個窗口抽查35個案卷，查看案卷是否符合兩個優(yōu)化流程進行審批，是否存在亂審批、慢審批或體外循環(huán)、窗口收發(fā)等行為，抽查結果作為月季度優(yōu)秀窗口
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