6縣委組織年終工作總結(編輯修改稿)
2024-09-25 16:10 本頁面
【文章內容簡介】 以往考核目標單純由上級制定，容易脫離實際的問題，研究制定了《關于局鄉(xiāng)級黨政領導班子和領導干部年度考核目標制定及管理辦法》，將目標制定的主動權交給被考核單位。實行了目標制定責任追究制度，避免了目標制定工作中避重就輕、逃避責任、違反程序等現(xiàn)象的發(fā)生。四是確保平時考核收到實效。全面推行考核目標及主要工作公示制度和平時工作實績登記制度，通過巡查、談話、重點調查等手段，對領導班子和領導干部平時工作實績進行核實，同時收集縣紀委、縣直各綜合部門處分決定、批評通報等情況，及時記入臺帳，為年終考核積累依據。五是堅持干部考核與干部管理相結合，增強考核結果的激勵約束作用。根據2009年度考核結果，9名優(yōu)秀人員被提拔為正科級，14名優(yōu)秀人員被調整到重要領導崗位，6名工作平庸的干部被調整到非領導崗位和非重要崗位。 （五）加強干部教育培訓的針對性和實效性，局鄉(xiāng)級 領導班子和領導干部引領發(fā)展的能力不斷提高。堅持貫徹“聯(lián)系實際，分級分類、突出重點、保證質量”的原則，舉辦新提職領導干部培訓班1期，聘請燕山大學、河北科技師范學院兩位教授為學員們做專題輔導，組織學員到李大釗紀念館和故居接受教育，參訓干部75人，增強了培訓的質量與效果。采取舉辦講座、在職自學、以會代訓等形式組織全縣干部進行鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習。一年來，共集中舉辦講座6次，舉辦各類輔導班、研討班22期，參訓干部5000余人。舉辦婦女干部培訓班1期，側重培訓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席、縣直婦委會主任、婦女后備干部和部分村婦代會主任，共有291人參加培訓。組織安排11名縣級干部和14名科級領導干部參加市以上干部培訓班次，圓滿完成了培訓任務。 （六）強化干部綜合管理，干部隊伍建設得到進一步加強。一是采取民主推薦和單位推薦相結合的方式，建立了數(shù)量充足、結構合理、門類齊全、素質優(yōu)良的195人的局鄉(xiāng)級后備干部隊伍。二是嚴格按規(guī)定的職數(shù)配備股
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