【文章內(nèi)容簡介】 建設年”和“四幫四促”活動聯(lián)席會議審定后在縣級主流媒體上公布。對第二、三次民意調(diào)查中，滿意度在黨群部門排名后一位、政府職能部門排名后二位的單位，對其主要領導進行誡勉談話，限期整改，并在媒體上公開承諾；兩次滿意度在黨群部門排名后一位、政府職能部門排名后二位的對主要領導和相關責任人進行組織處置。垂直管理部門的民意調(diào)查結果，由縣作風建設年辦公室向其主管部門匯報，對調(diào)查結果兩次處于最后一名的建議其主管部門作組織處理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要參照此做法對所屬股、站、所、村（居）社區(qū)、服務區(qū)開展作風建設滿意度調(diào)查。 把部門的作風建設納入“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤管理考核內(nèi)容，同時。向社會公布縣實績考核辦的監(jiān)督電話，凡服務對象舉報經(jīng)查實的記入該單位工作實績檔案，并記入年終綜合考核得分，對被舉報和查實最多的單位主要領導進行問責。要加大對政務服務中心窗口的授權力度，實行“一窗式受理、一站式辦結、一條龍服務”真正做到進入無刁難、審批無阻力、順序無障礙。深化基層黨務公開、政務公開，擴大公共企事業(yè)單位辦事公開的范圍。要把服務基層至上、服務企業(yè)至上、服務群眾至上作為深化“六型機關”創(chuàng)立的主要內(nèi)容。要廣泛推行首問負責制、服務許諾制、無償代辦制、失職追究制、一次性告知制等制度，切實提高機關服務效能。 突出依法、公開、合理。從過去的情況來看，四是要圍繞發(fā)明公平正義的法治環(huán)境。不論是群眾或是外來投資者的意見，不論是涉及穩(wěn)定或是事關發(fā)展的問題，究其根源，往往是不依法行政、不公正司法造成的因此，這次環(huán)境建設年的一個重點和難點就是要建立一個令群眾滿意的公平正義的法治環(huán)境。完善執(zhí)法經(jīng)費由財政保障的機制，切實解決執(zhí)法經(jīng)費與罰沒收入掛鉤問題，防止行政主體越位執(zhí)法、越權執(zhí)法，堅決杜絕“三亂”行為。開展社會治安綜合整治，加快企業(yè)周邊環(huán)境治理，依法從嚴從重打擊敲詐勒索企業(yè)、危害群眾生命財富平安的違法犯罪行為。 （三）卓有效果地開展項目建設年。項目建設事關我搶抓歷史機遇。事關我跨越發(fā)展。因此，要把項目建設作為重點抓好。一方面是各級黨委、政府的主要負責人和各部門的主要負責人都要勤于、善于當項目領導、項目高手，要精心謀劃項目，積極爭取項目，全力推進項目。另一方面是要圍繞國家實施新一輪西部大開發(fā)、制定“十二五”規(guī)劃的有利時機，改善發(fā)展條件、推進交通水利等基礎設施建設，壯大工業(yè)園區(qū)、建設產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展非公經(jīng)濟、鼓勵全民守業(yè)，推進扶貧攻堅、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，生態(tài)建設、民生和社會事業(yè)等這些重點突破的領域。 實現(xiàn)我縣跨越發(fā)展，2011年。加大投資建設的不平凡之年，要確保全社會固定資產(chǎn)投資完成100億元，其中工業(yè)投資占全社會固定資產(chǎn)投資的比重達到40%左右，人均固定資產(chǎn)投資突破1萬元?？h列入省重點項目和地區(qū)重大項目完成投資占全社會固定資產(chǎn)投資的比重達到50%以上。抓好招商引資工作，營造良好的投資環(huán)境。，力爭達到30億元，位資金增長50%左右。 組織力量，一是精心謀劃貯藏一批。要重視項目的前期工作。舍得投入，借助外力高水平地統(tǒng)籌謀劃貯藏一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)揮當?shù)刭Y源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢的大項目、好項目，建立充分的項目貯藏庫。同時，要采取各種有力舉措，積極向上爭取這些項目，積極向外推介這些項目。 重點要爭取國家的支持、外來的投資，二是抓緊開工建設一批。要千方百計發(fā)明條件。盡可能多開工建設一批大項目、好項目。對重點項目，要按照“一名領導、一個班子、一套方案、一抓到底”特事特辦、急事急辦”要求來強力推進。 要加強過程管理，三是盡早竣工投產(chǎn)一批。對于已經(jīng)開工的各類項目。責任領導、責任單位、具體責任人要深入到一線及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為項目的早日竣工投產(chǎn)提供強有力的支持。要堅決杜絕那種開工熱熱鬧鬧、建設冷冷清清、推進磕磕絆絆、問題不問不管，一拖數(shù)月、一拖上年，讓投資者寒心的情況發(fā)生。 三、既反映了時代發(fā)展的迫切需要，必需切實加強對“三個建設年”領導“三個建設年”作為省委、省政府作出的重大舉措。又回應了人民群眾的強烈期盼，一定要按照省委、省政府和地委、行署的安排，高度重視、精心組織、周密布置，強力推進、務求實效。 （一）一定要強化“一把手”位?？h委、政府已成立了三個建設年”活動的領導機構和工作機構。各級各部門“一把手”對“三個建設年”必需親自抓、負總責，分管領導要具體抓、抓落實，各成員單位要依照統(tǒng)一部署、各司其責、通力合作，形成強大合力。 （二）一定要強化邊查邊改。開展“三個建設年”既要堅持分步實施、有序推進。把整改貫穿于整個工作的始終，把實效貫穿于整個工作的始終。各級各部門要在活動開展過程中，嚴格對照省委、省政府的布置和要求，認真查找作風建設、環(huán)境建設和項目建設的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有立有破、破中有立，切實增強“三個建設年”活動的針對性和實效性。各級各部門對查找出來的問題和薄弱環(huán)節(jié)，要分解落實責任，規(guī)定整改時限，明確整改目標，既要注重取得立說立行、立竿見影、吹糠見米的效果，又要注重取得標本兼治、重在治本、建立長效機制。通過改進干部作風、開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境推動項目建設，通過項目建設達到促進發(fā)展環(huán)境優(yōu)化、檢驗干部作風的目的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位邊查邊改的效果，