6縣委書記權(quán)責清單式管理探索路徑的思考(編輯修改稿)
2025-09-25 15:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對于組織部門而言，我們需要通過權(quán)責清單讓隱性權(quán)力顯性化，顯性權(quán)力規(guī)范化?？梢愿玫目己嗽u價書記的履職成效，避免不教而誅。 二、探索實施縣委書記權(quán)責清單式管理的總體目標（做成什么） 知道干什么——履職有指南（實體法）?？h委書記權(quán)責清單，通俗的說就是縣委書記實務操作手冊，讓縣委書記拿到之后能清楚的知道我有哪些權(quán)力，我要干什么，我該怎么干，對于縣委書記而言，這就類似于教科書，對組織部門而言，這就是一本輔導教材。 明確怎么干——行權(quán)有規(guī)范（程序法）。權(quán)責清單，是對縣委書記各項權(quán)責的規(guī)范，便于消除履職盲點，明晰權(quán)力邊界。此外，我們還要架構(gòu)權(quán)力運行流程圖，力爭將每一項權(quán)力的運作流程清晰的勾勒出來，讓書記知道哪些事項我可以自己拍板，哪些事項需要提交常委會等會議商議，個人的意見建議又該通過何種途徑轉(zhuǎn)化為集體的共識等等，最大程度限制“法外治理”和“情勢處置”的空間。 好壞怎么評——考核有依據(jù)。通過權(quán)責清單的推行，在年度考核中，組織部門就可以以權(quán)責清單的內(nèi)容為考核藍本，對書記的履職成效進行全面評估。同時，在日?？疾熘校部梢試@權(quán)責的各項指標，對書記的履職跟蹤了解，對履職不佳，成效不明的及時提醒，有助于提升干部管理的科學化、精準化。 三、探索實施縣委書記權(quán)責清單的初步架構(gòu)（怎么做） 權(quán)責清單式管理，首要前提就是內(nèi)容的具體架構(gòu)。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們初步想應該包括三大步驟。第一步，全面梳理黨內(nèi)黨外各項法規(guī)制度關(guān)于縣委書記權(quán)責的規(guī)定，找到出處和依據(jù)。第二步，建立權(quán)責清單，對書記的權(quán)力、職責進行明確。第三步，架構(gòu)權(quán)力運行流程圖，將
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1