6縣婦幼保健院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-25 15:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、開(kāi)源節(jié)流，投資設(shè)備，力求再發(fā)展 在人力、物力都極度困乏的情況下，他打破人情關(guān)，壓縮公務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)，投資12萬(wàn)元，購(gòu)置了新救護(hù)車、全自動(dòng)血球分析儀、全自動(dòng)尿液分析儀、電腦、復(fù)印打印機(jī)等儀器設(shè)備21臺(tái)件，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了物質(zhì)保障。 婦幼院共有71人，專業(yè)技術(shù)人員65人，其中副高職稱4人，中級(jí)17人，初級(jí)25人，無(wú)職稱17人，其人員結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到等級(jí)醫(yī)院的要求。劉院長(zhǎng)升任后狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)同志們職稱晉升，發(fā)表論文，資金與人員職稱掛鉤，加大無(wú)證人員與持證人員的比例抽成距離，讓人人都有緊迫感、危機(jī)感。注重科室人員老中青結(jié)合，選派年青人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。20xx年共派出赴省學(xué)習(xí)進(jìn)修3人，參加各種短期培訓(xùn)班21人次，合理規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取在五年內(nèi)使人才梯隊(duì)趨于規(guī)范。 四、優(yōu)化服務(wù)，深化內(nèi)涵，提高兩個(gè)效益 針對(duì)兩地辦公，臨床租房，某些外部條
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