6縣人民政府縣述職報告_(編輯修改稿)
2025-09-25 15:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設資金，確保了重點工程建設順利進行。 二是抓住關鍵，規(guī)范管理。我始終堅持把制度健全、管理規(guī)范作為重點工程有序推進的重要保障。在制度建設上，按照國家基本建設管理程序的規(guī)定，我組織相關部門，結(jié)合實際，深入調(diào)研，制定了“五制兩規(guī)范”（工程招投標制、項目法人制、項目合同制、項目監(jiān)理制、項目資本金制、規(guī)范操作程序、規(guī)范資金管理）的管理模式，在所有重點工程管理中應用。在招投標上，堅持“公開、公平、公正”，嚴格實行“陽光操作”。在資金管理上，對所有的項目資金，我都要求必須實行“三專一封閉”（專戶儲存、?？顚Ｓ谩Ｈ斯芾?、封閉運行），嚴格資金撥付審批，推行審計提前介入，實行事前、事中、事后審計，確保了項目資金安全和效益。在工程廉政建設上，我要求紀檢、監(jiān)察部門提前介入工程，推行工程“雙合同制”（工程建設合同、工程建設廉政合同）管理，實行工程質(zhì)量終身責任追究制，做到了“工程優(yōu)良、干部優(yōu)秀”。在工程建設管理上，對人飲工程、新農(nóng)村建設等涉及群眾切身利益、改善生產(chǎn)生活條件的基礎設施建設，我們始終堅持政府主導、群眾主體的原則，實行項目競爭立項，全面推行“參與式”建管辦法，堅決按群眾意愿辦事。 三是強化督查，保證進度。我始終堅持把督查督辦作為保證工程建設進度的重要手段。要求所有重點工程指揮部鎖定目標，倒排工期，制定周密詳細的施工組織計劃，并定期向我和任書記匯報工程進展情況。縣委、縣政府成立了專門的督查組，定期督查工程進度，每旬一通報。我經(jīng)常深入各重點工程建設現(xiàn)場進行調(diào)研督查，并現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決具體問題。在“兩路一橋”建設中，我親自掛帥，在不到3個月的時間里完成了500多戶的拆遷安置任務，對復興、永樂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“釘子戶”依法進行了強制拆遷；對具體問題處理不力、影響施工的保平鎮(zhèn)領導給予了行政紀律處分。在XX縣區(qū)城建設中，我組織相關部門修訂完善了加快遷建的獎懲政策，逗硬落實獎懲措施，強力推進遷建進程；深入拆遷戶幫助解決具體問題，落實并加快了“六一、解放”等5個安置區(qū)的建設，使0多戶拆遷戶得到妥善安置；對學校、醫(yī)院、水電氣等城市配套設施建設進行專題研究、專項督查，確保了縣人民政府駐地遷址目標如期實現(xiàn)。在思德水庫綜合建設中，對組織渙散、工期嚴重滯后的施工隊伍，我組織相關部門依法按照合同約定，當機立斷，予以驅(qū)逐。 培育產(chǎn)業(yè)
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