6縣供銷聯(lián)社主任先進事跡(編輯修改稿)
2025-09-25 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作思路，推進企業(yè)改革，促進發(fā)展 **堅持“抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展”的原則，充分調(diào)動黨總支班子整體合力，不斷深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，帶領(lǐng)全系統(tǒng)職工徹底擺脫了困境，企業(yè)經(jīng)濟實力逐年增強。全系統(tǒng)總資產(chǎn)由1992年的不足200萬元，增加到現(xiàn)在的1500萬元。 二是深化體制改革，謀求企業(yè)新發(fā)展。為了降低企業(yè)經(jīng)營成本，**根據(jù)供銷系統(tǒng)的實際情況，推進資產(chǎn)重組，將原來分散的13個獨立核算企業(yè)改建成兩個專業(yè)公司和一個基層供銷社，以聯(lián)社為依托，組建了“聯(lián)眾農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷有限公司”、“聯(lián)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司”、“聯(lián)晟供銷合作社”。并在全省同行業(yè)率先提出“一縣一社”的經(jīng)營模式，合并當(dāng)年。先后通過破產(chǎn)、剝離經(jīng)營、關(guān)閉重組、以資抵債等改革形式，甩掉歷史掛帳1700多萬元，并且抓住國務(wù)院成立中國長城公司，剝離不良資產(chǎn)的有利時機，積極與農(nóng)行和長城公司聯(lián)系，多方籌措資金，回購了供銷社所
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