6衛(wèi)生院的主要部門組成及職責(zé)情況(編輯修改稿)
2024-09-25 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；（4）對疑似傳染病或傳染病進(jìn)行登記。 職責(zé)：負(fù)責(zé)財務(wù)的全面工作。職責(zé)：（1）根據(jù)國家法律、法規(guī)及財務(wù)制度， 嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律；（2）嚴(yán)格執(zhí)行各項回計支出標(biāo)準(zhǔn)，控制預(yù)算定額；（3）及時、準(zhǔn)確編制會計報表，做到帳表相符、認(rèn)真分析、及時匯報；（4）經(jīng)分析費(fèi)用增減情況、提出整改意見、并領(lǐng)導(dǎo)匯報；（5）嚴(yán)格結(jié)算紀(jì)律、及時清理債權(quán)債務(wù)；（6）收集整理、歸案備查。 職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行出納制度；（2）根據(jù) 審核簽字后的原始憑證辦理業(yè)務(wù)；（3）做好銀行存款及庫存現(xiàn)金支付，隨時核對余額。 “收支兩條線”規(guī)定、收費(fèi)票據(jù)與繳款單據(jù)、禁止坐支挪用現(xiàn) 十 二、后勤小組組長：副院長 成員： 職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)日常醫(yī)院內(nèi)、住宿部清潔、 消毒；（2）負(fù)責(zé)住院、門診被子、床單、枕套的消毒；（3）打掃各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；（4）供應(yīng)室處理。 職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)日常生活電、水及物品修繕 處理；（2）整理院容院貌等。 第二篇：項目主要人員組成及職責(zé)明細(xì)項目主要人員組成及職責(zé)明細(xì) 我公司在本項目選派分項工程管理與技術(shù)人員組成本分項工程項目部時，高度重視項目部組成，傾注了重要的精力，不惜從公司各部門抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)最高、施工經(jīng)驗最豐富的管理和技術(shù)人員組成本分項工程項目管理組。 項目決策層由項目經(jīng)理、公司總工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；項目管理各職能部門從平面管理、資源調(diào)配、工序安排、目標(biāo)控制、計劃實施、專業(yè)施工等方面協(xié)助項目決策層。項目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗的工人組成，配備一定數(shù)量成建制的勞務(wù)隊伍作為施工班組，以經(jīng)濟(jì)承包形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行考核。 項目部主要管理人員職責(zé)說明 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理由具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)證、綜合素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)知識面廣、并有十多年大型工程項目施工管理經(jīng)歷的人員擔(dān)任，其主要職責(zé)如下： （1）貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)； （2）負(fù)責(zé)組織各種資源完成本項目合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制； （3）負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置； （4）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修； （5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對本公司負(fù)責(zé)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人接受項目經(jīng)理和總工程師的雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)實施、管理、協(xié)調(diào)并及時解決本工程中所有的技術(shù)問題。其主要職責(zé)如下： （1）負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量策劃，組織編制量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位。并根據(jù)實際情況進(jìn)行檢查實施監(jiān)督； （2）負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作； （3）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)直貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)理問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（4）負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性； （5）定期如開質(zhì)量例會，并及時向主管部門反饋質(zhì)量信息；（6）負(fù)責(zé)審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告； （7）負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施； （8）負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作； （9）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目，開展qc小組活動； （10）領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。 質(zhì)量安全員 工程安全與質(zhì)量技術(shù)工作是工程順利進(jìn)行的必要條件，本工程施工時間要求緊，各專業(yè)交叉作業(yè)頻繁，施工難度大，安全與質(zhì)理管理工作成為本項目的重中之重，我司根據(jù)規(guī)范要求和實際情況安排多少名專職安全員、多少
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