【文章內容簡介】 度，根據本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目， 設置新的科室。在上級疾控中心支持下，為各村配備了冷鏈冰箱，確保了疫苗的安全運轉。 在公共衛(wèi)生工作方面，我與防保科各職工除努力做好基礎免疫 疾病預防控制的基礎上，切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，居民健康檔案建立，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作，接種率均達到衛(wèi)生局的要求，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。 六、增強素質，提高為患者服務的水平為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要，非常重視防?？婆c全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室的防疫工作，今年以來我們在院長領導下狠抓防疫保健工作，制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度，由于措施得力，我們的防疫保健工作得到了大幅度的提高。 對職工素質的提高我們舍得花大力氣投資，我們預防保健科定期組織各村衛(wèi)生室醫(yī)生學習免疫規(guī)劃、孕產婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產婦管理等業(yè)務培訓。 由于多管齊下，防疫保健科業(yè)務水平有了明顯提高，衛(wèi)生院整體服務功能得到了進一步加強，衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。 七、穩(wěn)中求進，促進衛(wèi)生院健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。在院領導的領導下，對衛(wèi)生院的發(fā)展，我們相繼制定了短期規(guī)劃，中長期規(guī)劃，不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃，都離不開一個“穩(wěn)”字，社會效益始終放在首位。我們與防?？剖腋髀毠ず透鞔逍l(wèi)生室村醫(yī)在預防保健工作中一定要有科學的態(tài)度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學檢查，合理用藥，力求盡善盡美。 八、存在的問題和不足：雖然我院經過多方努力，業(yè)務收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題： 由于底子薄，收入的提高遠遠不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊，設備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院預防保健科的發(fā)展。 隨著業(yè)務量的增加，專業(yè)技術人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出 來，防保隊伍人手少，遠遠不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要。 同時，借此機會，向三年多來給予我工作及生活上支持的領導、與我風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝。上級組織的考核，領導、朋友和同志們對我過去工作的信任、關愛和期望將永遠銘刻心中，將成為今后做好工作的動力。謝謝。 第四篇：XX縣區(qū)太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長個人述職報告?zhèn)€人述職報告 太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生院副院長 2014年8月，我有幸被提拔并擔任太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長，根據醫(yī)院的需要及安排，具體負責藥品、醫(yī)技、后勤等相關業(yè)務工作，半年來在院長的督促和幫助下，以及各位同事的支持和配合下順利完成了各項業(yè)務工作，現將工作、學習情況匯報如下： 一、思想政治方面 在院長的帶領下，院班子緊密團結，堅持以十八大精神為指導，堅持貫徹黨的路線、方針、政策，認真學習實踐科學發(fā)展觀，積極參加上級主管部門組織的政治理論學習和業(yè)務技能培訓，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和專業(yè)技術及管理技能水平。 二、履行本職工作情況 藥事管理 （1）嚴把藥品采購質量關，按照藥品管理法堅持做到“陽光采購”，科室對上架藥品質量層層驗收，注重細節(jié)，尤其對藥品的貯藏與效期嚴格把關，確保藥品的安全與有效。重視藥品使用各環(huán)節(jié)的質量和療效，對藥品進行嚴密的臨床觀察，及時掌握藥品使用的信息反饋，為藥品采購提供質量依據。堅決實行藥品零差率銷售，定期抽查處方藥品，我院未發(fā)現未實行零差率銷售現象。 （2）及時掌握各臨床科室藥品需求，密切聯系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，保證了臨床藥品的及時供應。（3）狠抓藥品購銷領域不正之風，嚴禁醫(yī)護人員參與藥品、器材供應商的任何經營活動。嚴格執(zhí)行特殊藥品的管理制度，確保用藥安全。 （4）本院藥房與收費為同一窗口，為能更好的進行管理和提高服務質量，定期組織人員加強專業(yè)知識的學習，提高業(yè)務水平。時刻提醒員工要微笑服務，注意與患者間的溝通，創(chuàng)造良好的工作氛圍為患者提供優(yōu)質的就醫(yī)環(huán)境。 醫(yī)技科管理 醫(yī)技管理工作上，在科室全體同志的大力支持下，帶領全科順利完成了全年的各項工作。首先2014年我院檢驗科的室間質控成績全部合格，并認真做好了每天的室內質控，從而保證了每天檢驗結果的準確性，定期校準各種儀器設備，做好儀器維修維護工作。本科室能積極與臨床科室進行溝通，聽取臨床各科室對檢驗科建設的意見、建議，在增加檢驗項目、提高檢驗質量、縮短檢驗所需時間這幾個方面下功夫，并與臨床各科室密切配合，對不方便的病人，一定到病房抽血、采血、測血糖、收取標本等，努力滿足臨床的檢驗需求。其次質量管理方面嚴格執(zhí)行了危急值報告制度，為臨床提供了及時的參考依據，本年度未發(fā)生因檢驗結果而引發(fā)的醫(yī)療事故。提供親情服務，本年度科室的整體素質有了很大提高，對待病人服務熱情，認真解答，未發(fā)生延誤病人、慢待病人和病人吵架事件。 新農合管理 2014年，基于對新型農村合作醫(yī)療工作的重視，院長分派本人分管新農合工作。在新農合工作上，進一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責。并不定期召開醫(yī)護人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。另協(xié)調各方面，嚴格新農合收費。 后勤管理 保潔是本院的后勤工作弱處之一。為能進一步做好本院的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，作為分管領導，本人也是煞費苦心，經常和保潔人員溝通，通過各種方法提高保潔人員的個人意識，我相信今后能把這項工作做的更好。 安全生產是保持醫(yī)院安全發(fā)展的重要工作之一，在這項工作上，要求相關人員嚴格遵守安全生產各項規(guī)章制度，定期組織人員進行全院安全生產自查，發(fā)現隱患限期整改。組織全院職工進行消防演練及突發(fā)公共衛(wèi)生應急事件處理演練等，加強員工安全意識，有效防范事故發(fā)生。 二、存在的問題。 由于本人是從技術崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務的關系，加之管理經驗少，容易產生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。 在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式，為學習而學習。在管理上，則缺乏管理理念和管理經驗。 進一步加強管理上的“落實”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經常性地深入各科室進行體驗、督促、檢查，才能把各項工作落到實處。