6衛(wèi)生局工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-25 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案，三大規(guī)劃工作取得新突破。 （1）完成數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)初步規(guī)劃方案。組織學(xué)習(xí)考察國內(nèi)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)示范醫(yī)院，了解國內(nèi)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)動態(tài)及好的做法。借助醫(yī)院信息化建設(shè)專業(yè)機(jī)構(gòu)，掌握國際數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的前沿趨勢。通過電子郵件、組織專家論證會議，廣泛征求專家意見完善規(guī)劃方案。建設(shè)規(guī)劃圍繞卓越運(yùn)營、患者管理、精確醫(yī)療三大主題，建設(shè)包含一個中心，兩卡兩網(wǎng)，五大業(yè)務(wù)平臺，兩大體系和十大核心系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以病人為中心，以電子病歷為核心，提高醫(yī)院管理水平和經(jīng)營效益，打造先進(jìn)的現(xiàn)代化數(shù)字醫(yī)院的目標(biāo)。 為加強(qiáng)規(guī)范化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程，籌備辦組織建設(shè)辦公自動化（oa）系統(tǒng)并于2008年3月正式啟用。oa系統(tǒng)具有協(xié)同工作、公文管理、郵件管理、綜合辦公、短信傳送等8大功能?；I備辦日常事務(wù)性工作中有70%以上可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，各類文檔通過oa系統(tǒng)的發(fā)布率在80%以上，極大地優(yōu)化工作流程，提高工作效率，增進(jìn)員工之間的協(xié)調(diào)互動。 配合工程施工圖設(shè)計進(jìn)度，同步進(jìn)行項(xiàng)目智能信息系統(tǒng)布線及信息點(diǎn)的完善及確認(rèn)工作。開展濱海醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)前期調(diào)研工作，通過與專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)機(jī)構(gòu)聯(lián)系并廣泛征求意見，已形成網(wǎng)站建設(shè)初步架構(gòu)，正在編制網(wǎng)站建設(shè)實(shí)施招標(biāo)文件。 （2）編制人力資源規(guī)劃方案。在市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，通過信息調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、專題會議討論，最終編制完成《濱海醫(yī)院組織編制及人員規(guī)劃》，包括醫(yī)院概況、組織編制、人員規(guī)劃及人員引進(jìn)四部分內(nèi)容。規(guī)劃擬根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位改革的政策要求，建立“理事會模式醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)”管理體制，按照“體制法人治理，層級扁平經(jīng)濟(jì)，管理三級五部，操作責(zé)任明晰”的原則構(gòu)建醫(yī)院管理組織架構(gòu)，主要職能分為決策層、執(zhí)行層和操作層三個層面。計劃人員總編制在3400人3500人，分為衛(wèi)生技術(shù)、科研及工程技術(shù)、專業(yè)和行政管理、工勤等四類人員，各自所占比例分別為91%、3%、3%、3%。人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)要求碩士及以上學(xué)歷占18%，本科學(xué)歷50%。人員年齡主要集中在3045歲，占54%。將分5期完成人員引進(jìn)，各期引進(jìn)人才占總?cè)瞬诺谋壤謩e為4%、31%、66%、95%，到2013年所有人員到位。 （3）編制醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃購置項(xiàng)目建議書。為提高醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃的專業(yè)性、前瞻性，滿足三年后醫(yī)院開業(yè)及發(fā)展需要，在征求市屬兄弟單位、設(shè)備供應(yīng)商意見的基礎(chǔ)上，引入專業(yè)醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃咨詢公司參與規(guī)劃，組織召開專家論證會議，建立設(shè)備材料庫，編制設(shè)備規(guī)劃方案。規(guī)劃指出醫(yī)用設(shè)備購置費(fèi)用約為10億元人民幣，擬采用數(shù)據(jù)庫軟件完成所有醫(yī)療設(shè)備的綜合管理，羅列了包括綜合門急診、20個醫(yī)療中心、12個醫(yī)技科室、貴賓服務(wù)區(qū)以及門急診的986類設(shè)備清單，明確設(shè)備單價、型號、數(shù)量。2008年9月編制《XX市濱海醫(yī)
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