6衛(wèi)生局工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-25 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案，三大規(guī)劃工作取得新突破。 （1）完成數(shù)字化醫(yī)院建設初步規(guī)劃方案。組織學習考察國內(nèi)數(shù)字化醫(yī)院建設示范醫(yī)院，了解國內(nèi)數(shù)字化醫(yī)院建設動態(tài)及好的做法。借助醫(yī)院信息化建設專業(yè)機構，掌握國際數(shù)字化醫(yī)院建設的前沿趨勢。通過電子郵件、組織專家論證會議，廣泛征求專家意見完善規(guī)劃方案。建設規(guī)劃圍繞卓越運營、患者管理、精確醫(yī)療三大主題，建設包含一個中心，兩卡兩網(wǎng)，五大業(yè)務平臺，兩大體系和十大核心系統(tǒng)的應用系統(tǒng)，實現(xiàn)以病人為中心，以電子病歷為核心，提高醫(yī)院管理水平和經(jīng)營效益，打造先進的現(xiàn)代化數(shù)字醫(yī)院的目標。 為加強規(guī)范化管理，建立標準工作流程，籌備辦組織建設辦公自動化（oa）系統(tǒng)并于2008年3月正式啟用。oa系統(tǒng)具有協(xié)同工作、公文管理、郵件管理、綜合辦公、短信傳送等8大功能?；I備辦日常事務性工作中有70%以上可以實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，各類文檔通過oa系統(tǒng)的發(fā)布率在80%以上，極大地優(yōu)化工作流程，提高工作效率，增進員工之間的協(xié)調(diào)互動。 配合工程施工圖設計進度，同步進行項目智能信息系統(tǒng)布線及信息點的完善及確認工作。開展濱海醫(yī)院網(wǎng)站建設前期調(diào)研工作，通過與專業(yè)網(wǎng)站建設機構聯(lián)系并廣泛征求意見，已形成網(wǎng)站建設初步架構，正在編制網(wǎng)站建設實施招標文件。 （2）編制人力資源規(guī)劃方案。在市衛(wèi)生局的指導下，通過信息調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、專題會議討論，最終編制完成《濱海醫(yī)院組織編制及人員規(guī)劃》，包括醫(yī)院概況、組織編制、人員規(guī)劃及人員引進四部分內(nèi)容。規(guī)劃擬根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位改革的政策要求，建立“理事會模式醫(yī)院法人治理結(jié)構”管理體制，按照“體制法人治理，層級扁平經(jīng)濟，管理三級五部，操作責任明晰”的原則構建醫(yī)院管理組織架構，主要職能分為決策層、執(zhí)行層和操作層三個層面。計劃人員總編制在3400人3500人，分為衛(wèi)生技術、科研及工程技術、專業(yè)和行政管理、工勤等四類人員，各自所占比例分別為91%、3%、3%、3%。人員學歷結(jié)構要求碩士及以上學歷占18%，本科學歷50%。人員年齡主要集中在3045歲，占54%。將分5期完成人員引進，各期引進人才占總?cè)瞬诺谋壤謩e為4%、31%、66%、95%，到2013年所有人員到位。 （3）編制醫(yī)療設備規(guī)劃購置項目建議書。為提高醫(yī)療設備規(guī)劃的專業(yè)性、前瞻性，滿足三年后醫(yī)院開業(yè)及發(fā)展需要，在征求市屬兄弟單位、設備供應商意見的基礎上，引入專業(yè)醫(yī)療設備規(guī)劃咨詢公司參與規(guī)劃，組織召開專家論證會議，建立設備材料庫，編制設備規(guī)劃方案。規(guī)劃指出醫(yī)用設備購置費用約為10億元人民幣，擬采用數(shù)據(jù)庫軟件完成所有醫(yī)療設備的綜合管理，羅列了包括綜合門急診、20個醫(yī)療中心、12個醫(yī)技科室、貴賓服務區(qū)以及門急診的986類設備清單，明確設備單價、型號、數(shù)量。2008年9月編制《XX市濱海醫(yī)
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