6鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織政工辦半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-25 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊伍的建設(shè)管理 一是按“一好雙強”的標準，選優(yōu)配強基層兩委班子， 對工作不負責任、群眾滿意度不高的干部要及時監(jiān)督促整改。按學教活動要求我們對全鎮(zhèn)六個軟弱渙散村組織增派第一書記，擬出整改方案，并按部整改，取得了良好的效果。二是執(zhí)照年初工作規(guī)劃，以多種形式抓黨員干部的學習教育，努力提高干部隊伍整體素質(zhì)。（1）堅持召開大會，思想?yún)R報專題集中學習，結(jié)合平時的工作，每個季度對機關(guān)干部、村支部書記進行為期兩槳的集中學習教育，重點學習反對“四風”的教育、黨的知識、黨建工作等。（2）堅持聘請專家培訓輔導，5月6號，我們從縣委學校請來老師對全鎮(zhèn)支部副書記、入黨積極分子進行了“學教”活動的專題輔導。（3）送教下鄉(xiāng)。針對社區(qū)、村不同特點，采取組織鎮(zhèn)干部、科技人員、致富帶頭人到各村進行巡回講座，傳授科技知識。今年已送教下村（社區(qū)）6場次，培訓黨員干部1500多人。三是進一步加 強農(nóng)村（社區(qū)）干部日常監(jiān)督管理。一是對村干部實行績效管理，二是建立村干部述職評議制度，要求村兩委班子的成員每半年結(jié)合“七一”慶?；顒?，向黨員和村民代表進行述職，并由上述代表對村干部進行評議。四是立足村兩委換屆拓寬儲備人才的渠道。從村黨支部內(nèi)部進行發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，由黨員和群眾公開推選“心中人”，把大家公認公選的黨的優(yōu)秀分子儲備到村兩委；從本村黨員致富能手、在外的能人、復退軍人、專業(yè)戶中進行選撥；同時嚴格把關(guān)，今年預(yù)備納新的30名對象中，我們嚴格考核，對7名不符合標準的對象進行刪除，共發(fā)展24名新黨員，其中35歲以下11人。 抓農(nóng)村黨員服務(wù)中心的建設(shè) 鎮(zhèn)委始終把村級陣地建設(shè)作為一項長抓不懈的重點工 術(shù)，按需點播推廣。六是用好文體活動室和室外文體活動場地，建起各類群眾性文體組織。承辦上級部門開展的科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”和“送電影送戲”下鄉(xiāng)等活動，豐富群眾文化生活。 抓村級集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大 著力解決“三農(nóng)問題”，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展是黨委 政府的首要任務(wù)。鎮(zhèn)委在反復對農(nóng)村專業(yè)合作社和農(nóng)副產(chǎn)品加工、銷售等調(diào)研后，統(tǒng)一形成了一致意見：加快土地流轉(zhuǎn)，走土地集約化、規(guī)?；?jīng)營。目前，通過加大宣傳力度；制定獎勵政策；搭建管理平臺；創(chuàng)新流轉(zhuǎn)模式等舉措。形成了“土地銀行”的軍堤模式，“股份制”的軍臺模式，“土地直轉(zhuǎn)”曹咀模式。目前種植面積1000畝以上的一戶，500畝以上8戶，100畝以上11戶，50畝以上27戶。全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)面積28600畝，占全鎮(zhèn)土地面積的26%，惠及農(nóng)戶5161戶。這一舉措實現(xiàn)了專業(yè)合作社和農(nóng)民的緊密聯(lián)動，降低了農(nóng)民的種植風險，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)展狀大了集體經(jīng)濟。
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