6鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)轉(zhuǎn)促心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-25 13:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策前熱情過度，一廂情愿，脫離實(shí)際，主觀臆斷，落實(shí)過程中一遇困難即束手無策，無從下手，不是走回頭路，就是殺回馬槍，甚至鳴金收兵，不了了之。因此，抓落實(shí)就要真正掌握頂層設(shè)計(jì)這一重要的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法，站在講政治和把全局的高度，自覺運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧這一根本方法，對(duì)每一項(xiàng)工作，特別是重點(diǎn)工作進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，通過深入的調(diào)查研究摸清、摸透、摸準(zhǔn)實(shí)際情況，把上級(jí)要求和本地實(shí)際緊密結(jié)合起來，做到對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的高度一致，進(jìn)而確定科學(xué)合理的目標(biāo)定位。同時(shí)，要制定具體明確的任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖、責(zé)任狀，做到責(zé)任到人，職責(zé)明晰，一抓到底，抓到實(shí)處，抓出成效。 四、抓落實(shí)，就要真正完善有力有效的監(jiān)督機(jī)制、考核體系和激勵(lì)辦法。人都是有惰性的，沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有激勵(lì)就沒有活力。因此，抓落實(shí)，就要真正完善有力有效的監(jiān)督機(jī)制、考核體系和激勵(lì)辦法，使每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能置于有力的監(jiān)督之下，使每一名干部都能想干事、肯干事、會(huì)干事、干成事、不出事。一是要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮紀(jì)檢部門的主體作用，注重發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員等群體的重要作用，重視新聞?shì)浾摬块T的監(jiān)督作用，特別要保障人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證工作實(shí)施到哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里，在監(jiān)督中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。二是要完善考核體系，成立專門的考核機(jī)構(gòu)，組成精干的考核隊(duì)伍，制訂詳細(xì)的考核細(xì)則，對(duì)重點(diǎn)工作的實(shí)施和完成情況進(jìn)行全程考核，堅(jiān)持考核結(jié)果一條龍排隊(duì)并及時(shí)通報(bào)公示，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，特別要追究不落實(shí)的事，問責(zé)不落實(shí)的人，以鐵的紀(jì)律推進(jìn)工作落實(shí)。三是要完善激勵(lì)辦法，堅(jiān)持用崇高的理想鼓舞人，嚴(yán)肅的紀(jì)律約束人，適當(dāng)?shù)拇鲆龑?dǎo)人，成功的事業(yè)激勵(lì)人，對(duì)于落實(shí)好的干部要精神上鼓勵(lì)，物質(zhì)上優(yōu)待，晉升上優(yōu)先，使真正干事創(chuàng)業(yè)的老實(shí)人不吃虧、有舞臺(tái)、有價(jià)值。對(duì)于落實(shí)不好的干部要旗幟鮮明地批評(píng)教育，理直氣壯地問責(zé)處理，促其知恥后勇，迎頭趕上。 五、抓落實(shí)，就要真正做到清清白白做人，干干凈凈為官，踏踏實(shí)實(shí)做事。古人說：吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉。民不服吾能，而服吾公。公生明，廉生威。又說：其身正，不令而從。其身不正，雖令不從。這些話道出了廉潔的正能量，至今讀來仍有振聾發(fā)聵之感?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們的一些工作之所以落實(shí)不下去，還有兩個(gè)極重要的原因，一是有的干部本身不干不凈，在群眾中失掉了威信，說出的話沒人聽，工作自然難落實(shí)。二是有的干部不愿得罪人，不敢得罪人，怕人家抓自己的辮子，揭自己的短處，困難自然難克服。因此，抓落實(shí)，就要真正做到清清白白做人，干干凈凈為官，踏踏實(shí)實(shí)做事，一是要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，真正做到如要求的那樣，當(dāng)官就不要發(fā)財(cái)，想發(fā)財(cái)就不要當(dāng)官，要正確區(qū)分公權(quán)和私權(quán)，嚴(yán)守底線，不碰紅線，在群眾中樹立自身良好形象。二是要全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，自覺
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