6鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院個(gè)人年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-25 13:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相促進(jìn)。 二是堅(jiān)持把抓好醫(yī)院的規(guī)劃作為醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院的規(guī)劃定位至關(guān)重要，各醫(yī)院必須按照“管理、發(fā)展、創(chuàng)新”的思路修改、完善三年、五年規(guī)劃，在制定規(guī)劃中明確定位，在落實(shí)規(guī)劃中提升管理水平。 三是堅(jiān)持把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的生命線。夯實(shí)基礎(chǔ)醫(yī)療管理制度，確保醫(yī)療安全。要求各醫(yī)療單位用于科研培訓(xùn)與教學(xué)的經(jīng)費(fèi)不得少于業(yè)務(wù)收入的2%。切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理質(zhì)量；嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入，合理配置人力資源，緩解臨床一線護(hù)士短缺的現(xiàn)象；完善急診科功能，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高急救能力。 四是堅(jiān)持以病人為中心，提高社會(huì)和群眾滿意度作為發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。注重提高服務(wù)質(zhì)量，為病人提供溫馨、細(xì)心、愛(ài)心、耐心的服務(wù)，提高病人對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度。 五是堅(jiān)持把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)管理制度，作為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。完善重大項(xiàng)目支出審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)資金?？顚Ｓ弥贫龋煌晟漆t(yī)療收費(fèi)管理機(jī)構(gòu)及管理制度，嚴(yán)格依法依規(guī)收費(fèi)，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為。 六是堅(jiān)持推行陽(yáng)光工程。把院務(wù)公開(kāi)、民主建設(shè)，作為醫(yī)院管理的有效途徑。重點(diǎn)抓好醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的公開(kāi)，向社會(huì)公布醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品及醫(yī)用耗材價(jià)格等信息，嚴(yán)格執(zhí)行住院費(fèi)用一日清單制度和費(fèi)用查詢制度。規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，促進(jìn)合理檢查、合理治療，接受群眾監(jiān)督。 七是堅(jiān)持把行風(fēng)建設(shè)作為醫(yī)院管理的重大措施。各單位“一把手”必須承擔(dān)起第一責(zé)任人的重任。為端正系統(tǒng)行風(fēng)，必須做到：公開(kāi)向社會(huì)承諾“二不”、“三嚴(yán)禁”。不收受紅包禮物，對(duì)待病人不分貴賤貧富；嚴(yán)禁濫檢查，濫開(kāi)大處方，亂收費(fèi)。嚴(yán)格落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》以及衛(wèi)生部頒布的《關(guān)于建立醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄的規(guī)定》。 （三）努力營(yíng)造尊重知識(shí)、重用人才兒童，提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力 一是要按照“用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，貯備培養(yǎng)未來(lái)人才”的思路來(lái)管理專業(yè)技術(shù)人才。二是做好人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。在人才結(jié)構(gòu)上既要有高水平的學(xué)科帶頭人，還要有中青年技術(shù)骨干做中流砥柱，有朝氣蓬勃的后起之秀作后盾。三是選好學(xué)科帶頭人。要求學(xué)科帶頭人既要有才又有德，在團(tuán)結(jié)和敬業(yè)精神方面也是楷模。四是真誠(chéng)關(guān)心職工的工作、生活與家庭。多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心、鼓人心的事，幫助職工解決后顧之憂。 （四）切實(shí)加大執(zhí)法力度，不斷提高執(zhí)法水平。 全面加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療衛(wèi)生安全監(jiān)督管理，建立完整的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)檔案。建立和完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，變被動(dòng)為主動(dòng)，在監(jiān)管工作中，做到五結(jié)合，即審批與監(jiān)管相結(jié)合，監(jiān)管與校驗(yàn)相結(jié)合，監(jiān)管與專項(xiàng)督查相結(jié)合，處罰與教育相結(jié)合，監(jiān)管與指導(dǎo)相結(jié)合。 建立健全食品衛(wèi)生監(jiān)督抽檢制度和食品安全預(yù)警制度。繼續(xù)實(shí)施食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理。積極推行職業(yè)衛(wèi)生分類分級(jí)管理工作，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)督工作，建立職業(yè)健康檔案。 努力完成衛(wèi)生監(jiān)督重點(diǎn)工作和專項(xiàng)整治工作。積極推廣公（。）共餐具集中消毒工作，推進(jìn)加快餐飲業(yè)食品安全信用試點(diǎn)工作。做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物處理監(jiān)督管理，開(kāi)展非法行醫(yī)、母嬰保健技術(shù)、學(xué)校飲用水等各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。 （五）加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)制 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)的同時(shí)，強(qiáng)化三個(gè)方面的問(wèn)責(zé)制。一是強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。完善主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和建立責(zé)任追究制度，確保醫(yī)院維護(hù)群眾利益的辦院方向，加強(qiáng)院長(zhǎng)的管理能力建設(shè)，增強(qiáng)院長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)班子建設(shè)，形成齊抓共管的合力，提升醫(yī)院形象。二是各單位要明確干部職工的責(zé)任，建立干部職工問(wèn)責(zé)制度，使其按崗履職做好本職工作。三是嚴(yán)格責(zé)任追究。一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，股（室）長(zhǎng)、科主任向單位“一把手”負(fù)責(zé)，“一把手”向衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，哪一級(jí)出了問(wèn)題，由哪一級(jí)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)黨對(duì)系統(tǒng)工青婦組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工青婦組織的積極作用，注重文化兒童建設(shè)，積極開(kāi)展健康文體活動(dòng)。 鄉(xiāng)衛(wèi)生規(guī)劃參考（3）風(fēng)風(fēng)雨雨中度過(guò)了不平凡的一年。面對(duì)新的一年，年已悄然從我身邊走過(guò)。衛(wèi)生院
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