600字的員工個人自我鑒定5篇(編輯修改稿)
2024-09-25 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技能大賽二等獎。我還發(fā)表了750多篇文章和稿件積極宣傳我市交通港航事業(yè)，20__年被評為山東省《現(xiàn)代交通報》優(yōu)秀通訊員。我編寫的《危險品碼頭安全生產(chǎn)目標考核辦法》被__市港航局和山東省交通廳港航局作為安全管理先進經(jīng)驗進行推廣。編制和整理的安全基礎檔案資料及機關規(guī)范化管理工作被__市港航系統(tǒng)和全市交通系統(tǒng)樹為先進典型和規(guī)范化樣板。編寫的《水運企業(yè)辦理船舶證件手續(xù)》等工作流程管理方法，受到全市運輸船舶公司和港航企業(yè)的好評。年為港航企業(yè)節(jié)約綜合費用500多萬元，為我市交通港航事業(yè)的發(fā)展，做出了突出貢獻。我是我市交通港航系統(tǒng)涌現(xiàn)出的一專多能、多才多藝、能文能武的優(yōu)秀員工。是無私奉獻、愛崗敬業(yè)、真抓實干、扎根一線的勞動模范。是開拓創(chuàng)新、崗位成才、工作一流、具有鮮明時代和行業(yè)特色的先進人物。員工自我鑒定 篇3在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于年度基本有效地完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里本人接觸和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多。一、樣板制作%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有達到較好的效果，樣品奪單的成功率較低。樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，%的主要因素。樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一致，這問題仍然未杜絕。封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴達到了21次之多。新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動，采購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力。三、客戶投訴的解決與回復在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴后，客戶投訴的次數(shù)達到21次比__年減少2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠。公司有關部門的配合程度還不夠，時常被拖遲時間。四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工
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