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正文內(nèi)容

煤礦工人個(gè)人年終工作總結(jié)及計(jì)劃范文模板(編輯修改稿)

2024-09-25 11:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 績,但也存在著一些問題,比如有些操作技能還需全面掌握,工作技能有待進(jìn)一步提高,因此也希望隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多多的指導(dǎo)和幫助,使自己進(jìn)步和提高的更快?! 」と四杲K工作總結(jié)及計(jì)劃范文模板篇三:  在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃?! ∧衬衬甑纳a(chǎn)情況匯報(bào)如下:  一、生產(chǎn)管理方面:  進(jìn)行現(xiàn)場定置管理,設(shè)置現(xiàn)場管理看板?! 榱思訌?qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度?! 榱斯?jié)約能源,強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則?! 榱伺浜蠀f(xié)助三水新廠的搬遷,完成了車間()的搬遷和整理,清理了大部分呆滯物料?! 《?、生產(chǎn)工作方面  隨著品種增加和交貨期的縮短,為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào),盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),集中力量完成統(tǒng)一品種,再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率?! 楸M快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力,實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法,針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn),通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時(shí)間?! 樘岣哕囬g員工工作效率及安全,在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。  為降低軸頭不合格率,組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高?! ?jiān)持月度安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,進(jìn)行整改跟蹤,沒有出現(xiàn)重大安全事故。配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性,如:機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān),防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害?! 榱藵M足生產(chǎn)需求,落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,制定單班任務(wù),相互制約員工,從而提高員工的紀(jì)律性?! ∪⑿庐a(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面:  車軸類:。  懸掛類:。  四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件:  :  (1)對(duì)稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定?! ?上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量?! s1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量?! ⊥品綑C(jī)推方的使用:  (1)推方機(jī)本身存在的問題?! ?2)軸管壁厚存在問題?! 」と四杲K工作總結(jié)及計(jì)劃范文模板篇四:  轉(zhuǎn)眼間某某年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,克服不足。為了做好某某年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)某某年的工作總結(jié)如下:  一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。  充分利用車間班前班后會(huì),將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想?! 〖訌?qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,了解產(chǎn)品
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