店長述職報告工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-25 10:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十月份 重點：成立貿(mào)易公司。用swot分析網(wǎng)站半年的運營，決定以后的發(fā)展方向?！ ∈?、十二月份 重點：完善公司管理，形成內(nèi)貿(mào)工作模式，制定2012年工作計劃?！ 《ㄎ唬骸 ?，及穩(wěn)定的配送網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)勢：速度。 ?！ 》较颍壕W(wǎng)店服務(wù)網(wǎng)站，網(wǎng)站促進網(wǎng)店發(fā)展，相互推動貿(mào)易公司的發(fā)展。 原則：穩(wěn)健經(jīng)營，快速發(fā)展! 店面管理制度，其它店統(tǒng)一管理 一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)店長同意?！ ∪?、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長統(tǒng)一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排?！ ∷?、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由店長批準。3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準。3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。 五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處。超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處。超過30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資。累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資。累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資。累計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資?！ ∑?、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益提成。每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益提成，并給予一次警告處分。每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益提成，并給予記過1次處分。每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益提成，并給予記大過1次處分。每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益提成，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資。每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退?！ “?、工作時間禁止打牌、聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理。當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理。當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。 九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊調(diào)動活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。 十、員工按規(guī)定享受病假，但必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準。未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間不發(fā)給基本工資?！ ∈弧⒔?jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準，決定假日加班工作或
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1