【文章內容簡介】 功于盛市局的正確領導，歸功于前任班子打下的良好基礎，歸功于現(xiàn)任班子成員的密切配合，歸功于全體干部的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感謝?，F(xiàn)將一年多來的工作述職如下，請同志們評議，上級機關考察。 一、工作實績： （一）突出重點，敢于碰硬，稅收收入首次突破億元大關 組織收入是稅收工作的中心任務，要抓好收入必須稿好稅源調查。初來 xxx時，我很注意觀察這里的經(jīng)濟發(fā)展狀況和稅源分布情況。通過實地調查和翻閱各種收入賬表，對收入進度、欠稅 第 12 頁 共 26 頁 情況、重點大戶納稅情況基本做到了心中有數(shù)，決定從以下幾方面入手：一是向稅源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，將年納稅額 xxx 萬元以上的企業(yè)全部列入重點稅源實行動態(tài)管理，逐戶規(guī)范建檔、專人監(jiān)控稽查、加強日常調度，保證了這些左右收入形勢的大戶應收盡收。二是向征管難點要收入 。去年xxx月份，在進行稅源調查時我們發(fā)現(xiàn)個體戶中個別行業(yè)稅額偏低。因此，對五金、日雜、 bp 機手機經(jīng)銷等行業(yè)的稅負進行了調整，平均增幅 xxx%。稅負調整引起了一些業(yè)戶的不理解，紛紛找到局里來 “ 說理 ” ，把局長室圍個水泄不通，有的甚至還找到政府。為解決這個難題，我們不厭其煩地向納稅人解釋宣傳，終于爭取到了他們的理解與支持，做到了公平稅負、依法治稅。三是向欠稅管理要收入。狠抓欠稅清繳工作，對欠稅管理設立專崗、專人核算、專人管理，努力做到不落戶，核算準。在組織正常稅款入庫同時，采取以票控稅、查封扣押等稅收保全和強制 措施，大力壓縮欠稅，保證了稅款及時足額入庫。今年 xxx 至 xxx月份，我局清繳陳欠 xxx 元，新欠 xxx萬，創(chuàng)同期最好水平。 去年，我局全口徑收入完成 xxx萬元，稅收收入首次突破億元大關，完成市局計劃數(shù)的 xxx%，是歷史以來增收最多，增幅最高的一年。今年前三個季度， “ 兩稅 ” 收入入庫 xxx萬元，完成年計劃的 xxx%。 （二）更新觀念，完善手段，征管信息化建設取得初步進展 第 13 頁 共 26 頁 當今社會是個飛速發(fā)展的社會，稅收工作也應該緊跟信息化步伐走 “ 科技興稅 ” 的道路，這是做好 “ 依法治稅、從嚴治隊、科技加 管理 ” 這三篇文章、以信息化完善征管手段的需要。因此，做為一把手，我十分注重培養(yǎng)和樹立自己的科技意識和信息化建設意識。一年多來，我局的征管信息化建設工作取得了較好的成績： ctais 系統(tǒng)推行做好了應戰(zhàn)準備。 年初以來，我們一直將 ctais 試點工作當做一件大事來抓，研究措施、及早動手。一是選擇 “ 主力 ” 。上半年，先后選派兩批干部到已經(jīng)開通 ctais 系統(tǒng)的河南和 XX 市國稅局 “ 取經(jīng) ” ，讓他們了解 ctais 基本原理，操作模塊和運行情況。這樣，在ctais 崗位職責設置上，將這支骨干力量作為生 力軍、主攻手，科學合理地分配到各個崗位上，保證做到人盡其力。二是做好“ 二傳 ” 。由黨組精挑細選了綜合素質較高的干部參加市局培訓班，由這些干部做 “ 二傳 ” 手，將所學業(yè)務知識傳授給其他干部，從而實現(xiàn) “ 以點帶面、普遍提高 ” 。三是搞好 “ 熱身 ” 。為保證ctais推行工作萬無一失，年初我們請市局信息中心同志為我們建立了后臺數(shù)據(jù)庫，安裝了 ctais 模擬網(wǎng)，全地區(qū)只有我們局和高新局有模擬網(wǎng)。在這次的培訓準備階段，又增加了模擬網(wǎng)客戶端，錄入 20戶重點業(yè)戶的基礎數(shù)據(jù)做為例子，每期可培訓 20人，保證做到物盡其用。四是布好 “ 戰(zhàn)局 ” 。在 保證 ctais穩(wěn)定推行 第 14 頁 共 26 頁 的基礎上，本著 “ 人隨業(yè)務走 ” 的原則，于 10 月 4 日科學合理的進行了機構改革，人員設置與《征管法》、 ctais需求相匹配。 2.～完成了稅控加油機安裝和初始化工作。 稅控加油機的推行工作不是一帆風順的，我們遇到過許多困難和阻力。一是宣傳解釋難。加油站業(yè)戶對這項政策不理解，抵觸情緒十分強烈，嚴重干擾了安裝工作進行。因此，在會上我多次向專管員強調：要將耐心宣傳與強制執(zhí)行相結合，區(qū)分不同情況采取不同的處理措施。二是組織協(xié)調難。由于加油機稅控裝置工作涉及技術監(jiān)督局、工商局等多個 部門，必須時還要求助公安部門。因此，為使工作順利進行，我和班子成員多次與這些部門的負責人溝通，分清各自職責、商洽合作辦法，在各單位中抽調人員組成聯(lián)合工作小組，深入到各個加油站進行現(xiàn)場辦公。經(jīng)過我們的努力，全市 70 個加油站點的 237 臺加油機全部安裝了稅控裝置，并順利進行了初始化。 xxx 戶，稅控收款機安裝 xxx戶。 本著有利于納稅人申報納稅，有利于金稅工程監(jiān)控的原則，與中稅公司技術人員密切配合，僅用一個月時間，就為已上防偽稅控裝置的 xxx戶企業(yè)開辦了遠程電子申報業(yè)務 ，并且通過培訓使企業(yè)人員初步掌握了遠程電子申報的基本操作方法。 xxx月份，在醫(yī)藥和汽車配件行業(yè)開展稅控收款機推廣使用工作時，我們又遇到了重重阻力。有的納稅人不理解，多次上訪 第 15 頁 共 26 頁 政府，有的以沒錢、效益不好等種種理由拒絕安裝，還有的持觀望態(tài)度拖延時間。面對這些困難，我和幾位副局長一面向政府宣傳推行稅控收款機的重大意義，爭取他們的支持；一面與醫(yī)藥管理部門協(xié)商，請他們協(xié)助我們開展工作。同時，對外多次召開試點行業(yè)納稅人大會，舉辦專題講座、發(fā)放宣傳單；對內本著 “ 誰管戶誰負責安裝 ” 的原則，將推行任務完成情況與干部 獎懲使用掛鉤，增強了干部工作動力。由于組織有力，措施得當，我市共有 xxx戶企業(yè)按規(guī)定時限安裝了稅控收款機。 在推廣使用新的征管手段同時，我們還加強了稅收執(zhí)法檢查、納稅申報、一般納稅人及民政福利企業(yè)認定、兩級評定、小規(guī)模企業(yè) xx等管理。尤其是全面推行了政務公開，延伸了申報服務，在農村 24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立了納稅申報點。 （三）以人為本，健全機制，各項工作管理發(fā)生可喜變化 上任伊始，我對全局 xxx個單位 xxx 多名干部十分陌生，為盡快了解各單位工作進度，熟悉新同志，我利用十天時間，先后與 xxx名中層干部談話，并深入基層開展調研，很快打開了工作局面。 。 一是抓班子建設，增強隊伍的向心力。為建立一支 “ 團結、正派、干凈、干事 ” 的領導班子。今年，我們開展了兩次 ” 為班子成員提意見 ” 活動， xxx 個基層單位近 xxx名干部為班子成員 第 16 頁 共 26 頁 提出了 xxx多條意見。我們將這些意見歸納整理逐條討論，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中層建設，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。以機構改革為契機，對中層干部重新進行調整選拔。改革后，全局中層領導崗位的平均年齡由 xxx歲下 降到xxx歲，具有大專以上學歷的比例由原來的 xxx%提高到 90%。中層干部年齡結構、知識結構和專業(yè)結構的合理搭配及優(yōu)化組合，有力的提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。三抓干部建設，增強隊伍的凝聚力。緊緊抓住 ” 三 八 ” 、 ” 五 四 ” 、 ” 七 一 ”“ 八 一 ” 等重大節(jié)日，舉辦座談會、書畫展、聯(lián)歡會等各種形式的活動，豐富干部的業(yè)余文化生活