6水產(chǎn)集團(tuán)審計(jì)優(yōu)秀事跡(編輯修改稿)
2024-09-25 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于產(chǎn)品存在空水而短斤缺兩、收購價(jià)格變動(dòng)大等特性，因此，普遍存在收購人員營私舞弊現(xiàn)象。對此，提出了收購環(huán)節(jié)三權(quán)分離原則，即過磅權(quán)、質(zhì)檢權(quán)、定價(jià)權(quán)改由三個(gè)部門負(fù)責(zé)制，徹底杜絕了收購環(huán)節(jié)存在舞弊問題。針對企業(yè)分散，各企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重的問題，提出了對各種資產(chǎn)實(shí)行產(chǎn)權(quán)和使用權(quán)分離，產(chǎn)權(quán)歸集團(tuán)公司，使用權(quán)歸各企業(yè)，并且各企業(yè)只能對所使用資產(chǎn)保值增值，該制度的實(shí)施，保證了集團(tuán)公司資產(chǎn)的完整，杜絕了個(gè)別企業(yè)私自抵押或出售現(xiàn)象；針對應(yīng)收帳款數(shù)額大，壞帳損失日益增多的問題，提出了應(yīng)收帳款清欠激勵(lì)措施，對合同額超過5萬元以上的，必須上報(bào)集團(tuán)公司法律部門核準(zhǔn)，并對企業(yè)客戶的誠信度予以考核，對于年形成應(yīng)收款占收入30%以上的，其獎(jiǎng)金按同比例下降一定的百分比，年應(yīng)收款占收入10%以內(nèi)的，其獎(jiǎng)金按同比例增長一定百分點(diǎn)，該辦法實(shí)施后，企業(yè)形成的壞帳明顯減少，比前年度增加效益116萬元，應(yīng)收款也從原來的6000萬元左右降至現(xiàn)在的2000萬元左右。 四、抓服務(wù)，促增收節(jié)支。 現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的職能已從查錯(cuò)防弊向效益審計(jì)發(fā)展。同志充分利用熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其進(jìn)程的特點(diǎn)，將審計(jì)與服務(wù)很好結(jié)合。每年年終，帶領(lǐng)內(nèi)審人員，對總公司及下屬各分公司效益情況進(jìn)行全面核實(shí)，將企業(yè)工資獎(jiǎng)金與企業(yè)效益掛鉤，通過總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)申報(bào)、申請工資支出稅前列支等方式合理避稅93萬元；針對公司報(bào)表利潤指標(biāo)不正常異動(dòng)情況，幫助成立了成
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