6縣招商管理局工作總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-09-25 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善了現(xiàn)有的工作模式，為招標(biāo)人提供了更加快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 （二）強化招投標(biāo)行業(yè)管理，市場監(jiān)管規(guī)范有序 隨著招投標(biāo)交易平臺的的逐步完善，在將“建筑市場”與“施工現(xiàn)場”結(jié)合起來，讓“現(xiàn)場”與“市場”準(zhǔn)確對接，有效聯(lián)動的基礎(chǔ)上，今年我局會同各監(jiān)管部門，先后督查了多處重點民生工程，對在標(biāo)后監(jiān)管過程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，分別按照《xx縣招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)后監(jiān)督管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)處罰了6家施工企業(yè)；因合同糾紛及涉及標(biāo)后監(jiān)管等問題共約談了7家施工企業(yè)，下一步我局將通過“兩場”聯(lián)動的常態(tài)化，切實加大了執(zhí)法力度，提高了監(jiān)察實效，從而保證建筑市場監(jiān)管不流于形式，進一步凈化招投標(biāo)市場和建筑施工現(xiàn)場，為真正建立現(xiàn)代化的建筑市場管理體系打下堅實的基礎(chǔ)。 三、招投標(biāo)工作思路進一步拓展 （一）著力打造市、縣招投標(biāo)操作一體化系統(tǒng)。 我局緊緊依托合肥模式，以加快平臺二期信息化管理系統(tǒng)建設(shè)步伐為重要抓手，充分利用市局的會員庫、專家?guī)臁⒍c庫、誠信庫及軟件平臺，積極推進網(wǎng)上招投標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)建設(shè)，建立完善市、縣一體化工作模式，提高平臺科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，目
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