6縣委督查工作交流講話材料(編輯修改稿)
2025-09-25 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入不同區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，摸清各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀。二是制定差別化考核體系，確保督查有抓手、考核有促進。讓基礎好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展上升有空間、有追求，基礎差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展也有信心、有奔頭。三是通過督查與考核的綜合運用，實現(xiàn)督查考核相互促進，推動差別化鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)共同發(fā)展。截止目前，因目標考核落后而被專項督查督辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門計37個單位次，其中上會表態(tài)13人次，實現(xiàn)了有形抓手與無形推動的有機融合。 20**年，我們擬從以下三個方面謀劃督查工作： 一、緊扣中心，推動重要部署高效落實 督查工作要始終堅持把推動黨委、政府各項重大決策、重要部署的落實，作為服務發(fā)展大局的切入點，把保證政令暢通作為推動工作落實的著力點。為此，我們主要圍繞以下五方面做工作：一是突出抓縣主要領導批（交、會）辦事項的落實，確保政令暢通。按照“小事不過夜，一般事項不過周”的工作標準，全面落實“日督查、周考核、月推進”工作機制，確保工作落實的時效性。二是突出抓政府為民辦實事項目的落實，確保惠民到位。對縣政府為民辦實事項目，全面推行建檔立項式管理，制作《政府為民辦實事項目督查備案表》，倒逼推進計劃并細化到月和周，全面建立電子數(shù)據(jù)庫，實行項目定位督查，全程跟蹤、適時掌握進展情況，推行督查結果定期通報制度。三是突出抓目標管理考核工作，確保助推有力
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