6縣工商局上半年執(zhí)收工作情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-25 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；第二、全年人平獎金由xxxx元提高到xxxx元，完成任務(wù)比例未達(dá)到95﹪以上的不給予獎勵；第三、增加了職務(wù)津貼，局長、副局長、股室負(fù)責(zé)人正職、副職每月職務(wù)津貼享xxx元、xx元、xx元、xx元，完成目標(biāo)管理任務(wù)的年終一次性發(fā)給職務(wù)津貼，未完成任務(wù)的取消職務(wù)津貼。第四、適當(dāng)增加辦公經(jīng)費(fèi)，確保全局各項(xiàng)工作的順利開展；第五、各單位辦公經(jīng)費(fèi)實(shí)行基數(shù)包干和辦案費(fèi)提成相結(jié)合、和超支不補(bǔ)的原則。 三、建立健全各項(xiàng)管理制度，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制在2004年的基礎(chǔ)上，我局進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度，加大了用制度管理人的機(jī)制，特別是執(zhí)收工作在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地分解了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，具體細(xì)化到股、所、分局，到組到人，落實(shí)了責(zé)任制，每一位局領(lǐng)導(dǎo)都聯(lián)系一個基層工商所，并與目標(biāo)管理掛鉤，達(dá)不到目標(biāo)管理任務(wù)的，嚴(yán)格責(zé)任追究制。在具體執(zhí)收工作中，實(shí)行”月通報，季講評”制度，對執(zhí)收工作的基本情況、存在問題以及下步工作安排進(jìn)行通報分析，此制度的實(shí)行，在很大程度上促進(jìn)了執(zhí)收工作的正常開展。 四、創(chuàng)新了監(jiān)督管理模式，加大了執(zhí)法執(zhí)收力度今年以來，我局按照州局部署，全面完善了執(zhí)收工作“陽光工程”，大力推進(jìn)“網(wǎng)格”責(zé)任監(jiān)管模式，制定了具體個體戶分層分類“網(wǎng)格責(zé)任區(qū)圖管理制度”和“市場巡查制度”等分布圖，對已經(jīng)建立的靜態(tài)個體戶經(jīng)濟(jì)戶口實(shí)行動態(tài)管理。我局執(zhí)收工作“陽光工程”城鎮(zhèn)三所繳費(fèi)率達(dá)95﹪以上，執(zhí)收管理費(fèi)達(dá)xxx多萬元
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