6衛(wèi)生計生工作年終總結范文(編輯修改稿)
2024-09-25 00:00 本頁面
【文章內容簡介】 考量，沒有從治愈率、轉診率、門診量等方面量化考核，同時團隊繼續(xù)教育培訓落后，醫(yī)院整體醫(yī)療護理水平有待提高，XX縣區(qū)干部群眾對醫(yī)德醫(yī)風有所反應，XX縣區(qū)公立醫(yī)院社會滿意度在全市排名還處于中等位置。另外，由于二孩政策沖擊，XX縣區(qū)兩家公立醫(yī)院休產假醫(yī)護人員達到86人，處于孕期醫(yī)護人員103人，沒有采取主動應對措施，降低了醫(yī)療護理質量。比如沒有采取鼓勵提前上班和護校實習生替補等措施。 四是公共衛(wèi)生管理力度不夠，XX縣區(qū)公共衛(wèi)生單位取消收費轉為全額撥款單位后，管理服務范圍主動萎縮、執(zhí)法監(jiān)督力度減弱，表現(xiàn)為對公立醫(yī)院不敢監(jiān)督、對社會辦醫(yī)違法醫(yī)療行為打擊力度不夠；同時，對公共衛(wèi)生事件在應急指揮、設備配備、隊伍建設、應急演練等方面幾乎空白。 五是醫(yī)院基礎建設項目推進緩慢和信息建設相對落后，醫(yī)療衛(wèi)生單位重點建設項目由各單位負責人分頭跑各部門、找區(qū)領導協(xié)調問題，缺乏整體統(tǒng)籌、系統(tǒng)推進。XX縣區(qū)投入2600多萬元，完成兩家醫(yī)院機房、服務器、存儲和網(wǎng)絡設備、通用軟件、影像系統(tǒng)和手術麻醉系統(tǒng)等最基礎的信息管理系統(tǒng)。兩家醫(yī)院信息化水平等級從去年的2級提升為3級。但與市里的考核目標要求的達到5級還有不小的差距。top100范文排行在影像傳送、遠程會診、社區(qū)檢查、協(xié)助診斷等方面完成互聯(lián)互通還要大力推進。 六、計生管理向服務轉型急需加快，國家全面“二孩”政策實施，社會面對確定生育峰值沒有明顯提高就可能全面放開的情況，要加快計生工作向失獨、傷殘家庭服務、醫(yī)養(yǎng)融合、優(yōu)生優(yōu)育監(jiān)測檢查等方面轉型。 三、**年工作思路和重點工作 **年，是落實衛(wèi)生強市，建設衛(wèi)生強區(qū)的關鍵一年，衛(wèi)生計生局按照XX縣區(qū)黨工委、管委會的工作部署，結合XX縣區(qū)實際，在深入調研和充分征求意見的基礎，形成了“強基層、提水平、建體系”的工作思路，并梳理出9個方面的重點工作： 工作思路： 一是強基層。以市政府部署的醫(yī)改任務為中心，緊扣常見病、多發(fā)病、慢性病診療為抓手來推動醫(yī)院建設，以使優(yōu)質資源下沉社區(qū)，做強社康中心，固化定XX縣區(qū)常住人口基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務范圍。 二是提水平。結合醫(yī)院特點，精準推進重點學科建設和團隊醫(yī)療水平提升。推動XX縣區(qū)人民醫(yī)院呼吸內科創(chuàng)建市級重點學科，承辦國家呼吸內鏡和介入呼吸病學年會，推動XX縣區(qū)中心醫(yī)院（婦幼保健院）籌建產前診斷中心并創(chuàng)建市級重點學科，完善婦幼保健的新生兒科、重癥監(jiān)護、中心實驗室支撐科室設置；以重點學科帶頭人強
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