6先進(jìn)檢察院的作法和體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-24 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和民事行政訴訟監(jiān)督，堅(jiān)決糾正執(zhí)法不嚴(yán)、司法不公等不良現(xiàn)象。共提請(qǐng)刑事抗訴 2 件 2 人，二審法院采納了我院對(duì)事實(shí) 的認(rèn)定；提請(qǐng)抗訴民判決申訴案２件，市院民行處全部支持先進(jìn)檢察院的作法和體會(huì)第 2 頁 了抗訴，其中１件已獲得改判，１件還在審理之中。刑罰執(zhí)行監(jiān)督中，糾正不符合減刑條件等違法現(xiàn)象 24 件 24 人，初查兩所人員瀆職案件 2 件 2 人。 三、以充分發(fā)揮能動(dòng)性的目標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)工作熱情 我院現(xiàn)有在職干警 44 人，平均年齡 42 歲，無檢察官資格的干警 14 人，占在職干警總數(shù)的三分之一。這樣的人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán) 第 5 頁 共 9 頁 重地影響了工作的正常開展，影響了干警工作的積極性。如何發(fā)揮全體干警的積極性，除了靠經(jīng)常性的政治思想工作引 導(dǎo)外，還需要一個(gè)良好的工作機(jī)制來推動(dòng)。因此，我們非常重視機(jī)制建設(shè)工作，注重機(jī)制創(chuàng)新，不斷完善和探索新的管理機(jī)制，既促進(jìn)了干警爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，又進(jìn)一步規(guī)范了干警的執(zhí)法行為，真正做到了管而不死，活而不亂。重點(diǎn)建立健全了四種機(jī)制： （一）工作目標(biāo)管理機(jī)制。年初，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，將其工作目標(biāo)任務(wù)對(duì)口分解到各科室局隊(duì)，用爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)方案，進(jìn)行量化細(xì)化，按百分制設(shè)為基礎(chǔ)分、共同分和附加分三個(gè)部分，將每一項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)干警身上，明確科室局隊(duì)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，從而形成了 “ 人人身上有任務(wù) ，個(gè)個(gè)肩上有壓力 ” 的目標(biāo)管理責(zé)任制。 （二）督查考核機(jī)制。對(duì)各項(xiàng)工作經(jīng)常進(jìn)行督促檢查，定期了解任務(wù)完成情況，分析工作中出現(xiàn)的新情況，新問題。嚴(yán)格考評(píng)考核評(píng)比，堅(jiān)持每月匯報(bào)，每季考查，半年初評(píng)、年終考評(píng)兌現(xiàn)，使全院各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有落實(shí)。 （三）獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。年初，將院里制定的目標(biāo)管理考評(píng)方案與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制掛鉤，規(guī)定凡進(jìn)入本院、市院考評(píng)前三名的科室局，給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為干警晉級(jí)、提升、報(bào)功、評(píng)先的重要依據(jù)。在具體工作中，還建立了辦理大要案獎(jiǎng)勵(lì)制度、挽回經(jīng)濟(jì)損失獎(jiǎng)勵(lì)制度、超額完成任務(wù)獎(jiǎng) 勵(lì)制度、撰寫采用文章獎(jiǎng)勵(lì)制度等。 第 6 頁 共 9 頁 對(duì)年終綜合考核結(jié)果為末位的科室局，由其主要負(fù)責(zé)人在干警大會(huì)上作末位檢討等。 （四）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行了個(gè)案跟蹤制、錯(cuò)案責(zé)任追究制、辦案責(zé)任制，自偵案件實(shí)行 “ 一案三卡 ” 制度和業(yè)務(wù)流程化管理，從而規(guī)范了干警的行為。此外，還認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，除一級(jí)向
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