老師外出考察的心得體會(編輯修改稿)
2024-09-24 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全不放心人，學(xué)習(xí)好安全法律法規(guī)知識和崗位操作技能，接受區(qū)隊安排的一切工作任務(wù)。二是班組與班組之間的協(xié)調(diào)，到達工作現(xiàn)場必須實行“三位一體”(兩班的跟班隊長、班組長、司機)進行現(xiàn)場交接班，嚴格執(zhí)行“手指口述”制度，在跟班隊長和班組長的監(jiān)督下對車輛必須逐項檢查。針對上一班的遺留問題和未完成的任務(wù)做進一步的了解，結(jié)合本班組的情況進行充分的完善，提前預(yù)知安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。三是班組與服務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)，在分配工作之前將各用車單位的運輸情況進行詢問，包括運輸?shù)脑O(shè)備，運輸?shù)攸c，運輸時間等做充分的了解，只有做到胸有成竹才能合理的安排協(xié)調(diào)工作。對不能完成和無法完成的運輸任務(wù)要虛心向用車單位解釋，以求用車單位的諒解和支持，對于能夠緩解的運輸任務(wù)承諾擇時完成。四是班組與班組成員之間的協(xié)調(diào)，班組與成員之間的關(guān)系非常密切。要高好班組管理，首先是提高職工的思想境界，處理好利益關(guān)系。在單位處理好安全與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，在班組處理好 工作與待遇之間的關(guān)系，在生活上處理好人情處事之間的關(guān)系。 三、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量：由于膠輪車隊的工作性質(zhì)和特點，職工都是單人單崗，工作地點分散，運輸時間難以控制，運輸質(zhì)量難以監(jiān)督。班組督導(dǎo)職工做好工作前的誠信，我承諾：積極配合、仔細操作、周全細致、完善服務(wù)。為提高職工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，班長在班后對用車單位進行走訪，針對反饋的意見和工作態(tài)度對職工進行思想評價，并做為劃分的依據(jù)?！ ∷摹⒋_保安全生產(chǎn)：安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，關(guān)系到職工的生命和家庭幸福，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針人人皆知家喻戶曉，為此，認真學(xué)習(xí)煤礦安全知識和法律法規(guī)，提高對安全隱患的
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