學(xué)生會(huì)競(jìng)選述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-24 14:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 更好，這樣好像更好看。在時(shí)間上、節(jié)目質(zhì)量由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。這是由于一般情況下組長(zhǎng)是一個(gè)班的班長(zhǎng)或其他領(lǐng)頭人，無(wú)疑比起我對(duì)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力更強(qiáng)。通過(guò)這樣的思考，我把自己所負(fù)責(zé)的節(jié)目如期安排好，在晚會(huì)舉辦當(dāng)天負(fù)責(zé)話筒。話筒說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單其實(shí)難。眼看不過(guò)是收發(fā)話筒而已，其實(shí)主持人上臺(tái)和節(jié)目下臺(tái)時(shí)間接近，無(wú)可排練，全靠自己的反應(yīng)速度把節(jié)目銜接好，這就是前面所說(shuō)的，細(xì)節(jié)周全才可完美準(zhǔn)備，完美準(zhǔn)備才可完美上演?！ 〗衲甑奈逅募t歌會(huì)，這是我們和財(cái)會(huì)系分后的事情了。無(wú)疑，我們沒(méi)有做好。這中間我們也付出了努力，但是我們最終沒(méi)有做好，讓我心灰意冷幾近放棄?！ 〉俏艺J(rèn)為這次五四紅歌會(huì)未必不是一個(gè)契機(jī)，一個(gè)把矛盾凸顯把矛盾解決的契機(jī)，說(shuō)來(lái)原是老生常談。人和人的問(wèn)題，暴露的問(wèn)題一文藝部性別不平衡，無(wú)疑的是，在一個(gè)部門沒(méi)有男生或者男生數(shù)量?jī)H僅有一個(gè)兩個(gè)的時(shí)候，還要去統(tǒng)領(lǐng)訓(xùn)練一個(gè)龐大的集體，這是不可能的。因?yàn)槟信髯杂懈髯缘膬?yōu)勢(shì)，一個(gè)部門不可能僅僅依靠一個(gè)優(yōu)勢(shì)就可以做好一切，因?yàn)閳?chǎng)景不同所需要的優(yōu)勢(shì)不同。暴露的問(wèn)題之二文藝部缺少信息通達(dá)，在五四紅歌會(huì)舉辦后我了解了一下情況，我在五四紅歌會(huì)準(zhǔn)備期間，由于生病腸炎在醫(yī)院住了2天，當(dāng)我回來(lái)后，我已經(jīng)不知道情況的發(fā)展，訓(xùn)練的成果了，部門在這時(shí)竟然選擇了少數(shù)人來(lái)干，這無(wú)疑挫傷了我等的價(jià)值感，磋商了文藝的威信，一個(gè)部門自身人員不了解情況，這是一個(gè)怎么樣的部門!而其他的部門人員，經(jīng)過(guò)我了解后，需要人員也不了解事情進(jìn)展最終目的，僅僅是未經(jīng)計(jì)劃的安排人員做事。暴露的問(wèn)題之三，部門沒(méi)有文化建設(shè)，如果說(shuō)外聯(lián)部的文化是競(jìng)爭(zhēng)下的包容，是互稱家人的溫馨，那文藝部是什么?文藝部其實(shí)有很好的傳統(tǒng)，包容，互助，在困難下的互相安慰，可是竟然沒(méi)有形成一種文化，沒(méi)有一種部門人員感知的到的自豪感和榮譽(yù)感以及歸屬感，如果一個(gè)人在自己部門里沒(méi)有感受到自己存在獨(dú)特的價(jià)值感，這個(gè)部門自然沒(méi)有文化建設(shè)。暴露的問(wèn)題之四，工作的協(xié)調(diào)安排，一個(gè)需要組織大型活動(dòng)的部門，在進(jìn)行人員分工的時(shí)候沒(méi)有任何專門性，這是難得一見(jiàn)的。生產(chǎn)力的發(fā)展來(lái)源于專門化生產(chǎn)的出現(xiàn)，如果連一專都沒(méi)有，又何來(lái)的多能呢? 一專既可以幫助人員感受自身價(jià)值，也可以提高做事的速度效率。市場(chǎng)營(yíng)銷的方法poise，哲學(xué)、組織、情報(bào)、策略、效率。哲學(xué)是文化建設(shè)，組織是各盡其職各有所責(zé)各有所專，情報(bào)是信息通達(dá)部門上下為一集體，策略是有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和目標(biāo)以及完成步驟，效率則是一專。而在我以及周鑫鄧爽的調(diào)查思考努力下，對(duì)于文藝部的建設(shè)想法具體寫在了策劃上，再次就僅僅敘述部分。問(wèn)題之一其實(shí)已經(jīng)解決，隨著新人的到來(lái)和換屆，我們可以再招新的時(shí)候注意這一點(diǎn)。第二點(diǎn)，信息通達(dá)，預(yù)備輪周制的信息通達(dá)員，用于及時(shí)信息的通達(dá)。準(zhǔn)備一個(gè)部門專用會(huì)議記錄本，紀(jì)錄除學(xué)生會(huì)大會(huì)以外的任何做出組織活動(dòng)策劃決議會(huì)議的決策，用于人員不明情況不明進(jìn)度下的講解。第三點(diǎn)，文化建設(shè)，與最后一點(diǎn)工作上的協(xié)調(diào)我們準(zhǔn)備一體改變，如上所有，建立專門化工作，平衡責(zé)任到人的制度和協(xié)商共決的制度，專門化的工作使人有存在的價(jià)值感，榮譽(yù)感，協(xié)商共決是為了避免部長(zhǎng)一意孤行的決策，我們必須承認(rèn)的是我們的不足與渺小，每個(gè)人都有自己的獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，協(xié)商共決可以幫助部門集思廣益，做出更好的決策，但是一旦決策則起內(nèi)容不變，分配任務(wù)責(zé)任到人。具體的方案已經(jīng)打印交給今天坐在臺(tái)下的各位?！ ∥覀?
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