安全生產(chǎn)月個人心得體會范文5篇(編輯修改稿)
2025-09-24 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隱患”專項活動。八是深入開展了“共產(chǎn)黨員創(chuàng)崗建區(qū)”活動。九是開展了一次“防止全廠停電應急預案演練”活動。十是進行了一次“兩票”專題競賽考試。十一是組織生產(chǎn)人員觀看了最新推出的《事故案例》警示片。十二是重新組織對制氫站、燃油庫區(qū)、灰壩等重大危險源進行較為全面、規(guī)范的安全評估工作，并寫出了評估報告，制定了整改計劃。全力以赴抓小修——做細“精”字文章大唐石門發(fā)電公司分別于4月中下旬、5月中下旬和10月份進行了2機組小修，明確要求要把三臺機組的小修做成精品工程、精細工程和精神工程。3機組小修重點進行了汽機主汽門檢修、鍋爐防磨防爆檢查及小油槍改造、電除塵及輸灰系統(tǒng)專項整治等檢修工作。1機組小修重點進行了1主機高中主汽門組關掉嚴密性差消缺、機組真空低重點治理、1抽管道更換、鍋爐再熱器換管及防磨防爆檢查與處理、空預器漏風大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、氣化小油槍改造、發(fā)變組保護改造等檢修改造項目。2機組小修重點進行了2主機高壓主汽門組關掉嚴密性差消缺、2機組真空低重點治理、2爐再熱器換管及2爐防磨防爆檢查與處理、空預器漏風大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、啟備變大修。按照小修指揮部的要求，結(jié)合這三次小修的特點，該公司生技部制定了比較科學的技改計劃和詳細的小修，安監(jiān)部于小修前制定了《2006年度2機組小修安全措施》，明確提出要深入細致、深入現(xiàn)場、深入班組。為確保小修安監(jiān)工作真正到位，安監(jiān)部把小修施工現(xiàn)場按專業(yè)、項目分區(qū)域劃分至每一個安監(jiān)專工，實行分片負責，規(guī)定全體安監(jiān)專工每一天上午、下午都務必對自負責區(qū)域的勞動安全和作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，做到哪里有檢修工作，哪里就有安監(jiān)人員進行安全監(jiān)督，及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出整改推薦。小修每張工作票的安措都經(jīng)過安監(jiān)專工的就地檢查，并簽名認可。及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報考核，下發(fā)小修安全考核通報9期，共查處違章行為52起，考核金額合計6600元，對違章行為起到了較好的威懾作用，現(xiàn)場的違章現(xiàn)象大幅減少。由于參與小修的各有關部門和單位牢牢樹立了精品工程意識，從而確保了3臺機組小修后鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、電氣并網(wǎng)三個一次成功，保證了機組修后長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。可控在控危險源——做強“練”字文章按照集團公司的要求，大唐石門發(fā)電公司認真組織開展了重大危險源的安全評估工作，全面了解公司重大危險源的安全狀況，做到可控在控。還制定了《公司重大危險源安全評估工作管理辦法》，成立了以公司總經(jīng)理為組長的重大危險源安全評估領導小組，同時根據(jù)公司各重大危險源的實際狀況成立了20個重大危險源安全評估工作小組，明確了各小組的工作職責，并對評估工作制定了切實可行的，提出了具體要求。以該公司總工牽頭組織的2006年度公司各重大危險源安全評估工作已經(jīng)完成，對評估中發(fā)現(xiàn)的問題已下達整改計劃，限期整改。對公司屬國家重大危險源的加油站等幾個重大危險源，已及時將相關資料報送當?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理局備案，以備需要時可用心尋求政府社會的援助，從而對重大危險源的管理基本上實現(xiàn)了可控在控。同時，針對各種可能發(fā)生的危急事件，制定了應急處理預案?！肮庹f不練假把式”。該公司高度重視應急預案的全面演練和桌面演練，將52個事故應急預案匯編印刷成冊后，下發(fā)至各部門和重大危險源管理職責人，要求認真學習，定期組織演練。根據(jù)集團公司有關規(guī)定的要求，制定了《大唐石門發(fā)電有限職責公司應急預案演練實施辦法》，對公司主要的41個應急預案的計劃，分別按每一年、二年、三年三種周期進行演練。截止2006年底，該公司已組織對27個應急預案進行了演練，其中全面演練3次，全面演練應急預案7個，桌面演練19次。兩票三制標準化——做準“細”字文章實踐證明，“兩票三制”是電力系統(tǒng)安全管理的基礎，是確保安全最有效的管理手段。大唐石門發(fā)電公司在執(zhí)行“兩票三制”方面突出一個“細”字，要求各生產(chǎn)部門仔細、精細、過細，不折不扣地嚴肅、準確、認真地執(zhí)行“兩票三制”。該公司將《中國大唐集團公司工作票、操作票使用和管理標準》編印成冊下發(fā)至各生產(chǎn)部門、班組，要求認真組織學習并嚴格執(zhí)行。根據(jù)集團公司和湖南分公司的有關最新要求，該公司進一步修訂完善了2005年版的《大唐石門發(fā)電有限職責公司“兩票三制”執(zhí)行狀況檢查制度》、《大唐石門發(fā)電有限職責公司工作票、操作票合格評價制度》、《大唐石門發(fā)電有限職責公司工作票、操作票使用管理規(guī)定》等“兩票”管理規(guī)定，做到在“兩票”的實際管理中充分體現(xiàn)“分級管理、逐級負責”的管理原則，實施動態(tài)閉環(huán)
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