安全生產(chǎn)月個(gè)人心得體會范文5篇(編輯修改稿)
2024-09-24 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隱患”專項(xiàng)活動(dòng)。八是深入開展了“共產(chǎn)黨員創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。九是開展了一次“防止全廠停電應(yīng)急預(yù)案演練”活動(dòng)。十是進(jìn)行了一次“兩票”專題競賽考試。十一是組織生產(chǎn)人員觀看了最新推出的《事故案例》警示片。十二是重新組織對制氫站、燃油庫區(qū)、灰壩等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行較為全面、規(guī)范的安全評估工作，并寫出了評估報(bào)告，制定了整改計(jì)劃。全力以赴抓小修——做細(xì)“精”字文章大唐石門發(fā)電公司分別于4月中下旬、5月中下旬和10月份進(jìn)行了2機(jī)組小修，明確要求要把三臺機(jī)組的小修做成精品工程、精細(xì)工程和精神工程。3機(jī)組小修重點(diǎn)進(jìn)行了汽機(jī)主汽門檢修、鍋爐防磨防爆檢查及小油槍改造、電除塵及輸灰系統(tǒng)專項(xiàng)整治等檢修工作。1機(jī)組小修重點(diǎn)進(jìn)行了1主機(jī)高中主汽門組關(guān)掉嚴(yán)密性差消缺、機(jī)組真空低重點(diǎn)治理、1抽管道更換、鍋爐再熱器換管及防磨防爆檢查與處理、空預(yù)器漏風(fēng)大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、氣化小油槍改造、發(fā)變組保護(hù)改造等檢修改造項(xiàng)目。2機(jī)組小修重點(diǎn)進(jìn)行了2主機(jī)高壓主汽門組關(guān)掉嚴(yán)密性差消缺、2機(jī)組真空低重點(diǎn)治理、2爐再熱器換管及2爐防磨防爆檢查與處理、空預(yù)器漏風(fēng)大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、啟備變大修。按照小修指揮部的要求，結(jié)合這三次小修的特點(diǎn)，該公司生技部制定了比較科學(xué)的技改計(jì)劃和詳細(xì)的小修，安監(jiān)部于小修前制定了《2006年度2機(jī)組小修安全措施》，明確提出要深入細(xì)致、深入現(xiàn)場、深入班組。為確保小修安監(jiān)工作真正到位，安監(jiān)部把小修施工現(xiàn)場按專業(yè)、項(xiàng)目分區(qū)域劃分至每一個(gè)安監(jiān)專工，實(shí)行分片負(fù)責(zé)，規(guī)定全體安監(jiān)專工每一天上午、下午都務(wù)必對自負(fù)責(zé)區(qū)域的勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，做到哪里有檢修工作，哪里就有安監(jiān)人員進(jìn)行安全監(jiān)督，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出整改推薦。小修每張工作票的安措都經(jīng)過安監(jiān)專工的就地檢查，并簽名認(rèn)可。及時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)考核，下發(fā)小修安全考核通報(bào)9期，共查處違章行為52起，考核金額合計(jì)6600元，對違章行為起到了較好的威懾作用，現(xiàn)場的違章現(xiàn)象大幅減少。由于參與小修的各有關(guān)部門和單位牢牢樹立了精品工程意識，從而確保了3臺機(jī)組小修后鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、電氣并網(wǎng)三個(gè)一次成功，保證了機(jī)組修后長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?？煽卦诳匚ｋU(xiǎn)源——做強(qiáng)“練”字文章按照集團(tuán)公司的要求，大唐石門發(fā)電公司認(rèn)真組織開展了重大危險(xiǎn)源的安全評估工作，全面了解公司重大危險(xiǎn)源的安全狀況，做到可控在控。還制定了《公司重大危險(xiǎn)源安全評估工作管理辦法》，成立了以公司總經(jīng)理為組長的重大危險(xiǎn)源安全評估領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)根據(jù)公司各重大危險(xiǎn)源的實(shí)際狀況成立了20個(gè)重大危險(xiǎn)源安全評估工作小組，明確了各小組的工作職責(zé)，并對評估工作制定了切實(shí)可行的，提出了具體要求。以該公司總工牽頭組織的2006年度公司各重大危險(xiǎn)源安全評估工作已經(jīng)完成，對評估中發(fā)現(xiàn)的問題已下達(dá)整改計(jì)劃，限期整改。對公司屬國家重大危險(xiǎn)源的加油站等幾個(gè)重大危險(xiǎn)源，已及時(shí)將相關(guān)資料報(bào)送當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理局備案，以備需要時(shí)可用心尋求政府社會的援助，從而對重大危險(xiǎn)源的管理基本上實(shí)現(xiàn)了可控在控。同時(shí)，針對各種可能發(fā)生的危急事件，制定了應(yīng)急處理預(yù)案?！肮庹f不練假把式”。該公司高度重視應(yīng)急預(yù)案的全面演練和桌面演練，將52個(gè)事故應(yīng)急預(yù)案匯編印刷成冊后，下發(fā)至各部門和重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)人，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期組織演練。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的要求，制定了《大唐石門發(fā)電有限職責(zé)公司應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)施辦法》，對公司主要的41個(gè)應(yīng)急預(yù)案的計(jì)劃，分別按每一年、二年、三年三種周期進(jìn)行演練。截止2006年底，該公司已組織對27個(gè)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練，其中全面演練3次，全面演練應(yīng)急預(yù)案7個(gè)，桌面演練19次。兩票三制標(biāo)準(zhǔn)化——做準(zhǔn)“細(xì)”字文章實(shí)踐證明，“兩票三制”是電力系統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)，是確保安全最有效的管理手段。大唐石門發(fā)電公司在執(zhí)行“兩票三制”方面突出一個(gè)“細(xì)”字，要求各生產(chǎn)部門仔細(xì)、精細(xì)、過細(xì)，不折不扣地嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、認(rèn)真地執(zhí)行“兩票三制”。該公司將《中國大唐集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》編印成冊下發(fā)至各生產(chǎn)部門、班組，要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)集團(tuán)公司和湖南分公司的有關(guān)最新要求，該公司進(jìn)一步修訂完善了2005年版的《大唐石門發(fā)電有限職責(zé)公司“兩票三制”執(zhí)行狀況檢查制度》、《大唐石門發(fā)電有限職責(zé)公司工作票、操作票合格評價(jià)制度》、《大唐石門發(fā)電有限職責(zé)公司工作票、操作票使用管理規(guī)定》等“兩票”管理規(guī)定，做到在“兩票”的實(shí)際管理中充分體現(xiàn)“分級管理、逐級負(fù)責(zé)”的管理原則，實(shí)施動(dòng)態(tài)閉環(huán)
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