業(yè)務(wù)更好合作意向書范文格式(編輯修改稿)
2024-09-24 13:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了IBM、惠普等老牌PC勁旅，成為全球業(yè)界老大。但是，戴爾的直銷模式在中國(guó)卻不如它在歐美那么風(fēng)光，因?yàn)橹袊?guó)人目前還習(xí)慣實(shí)物交易，看到貨之后才愿意付錢，而且目前還存在那么多沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的農(nóng)村市場(chǎng)，無(wú)論是訂貨、銷售還是售后的服務(wù)，直銷模式根本就無(wú)法完全展開(kāi)。因此，戴爾在中國(guó)市場(chǎng)上一直未能比采用店鋪銷售的聯(lián)想取得更大的優(yōu)勢(shì)。 與內(nèi)部資源和能力相匹配 一個(gè)業(yè)務(wù)模式要達(dá)到成功僅僅能夠適應(yīng)外部環(huán)境還不夠，同時(shí)還必須與自身所擁有的資源和能力相匹配，包括企業(yè)的資金能力、技術(shù)能力、人力資源能力、管理能力等等。企業(yè)所擁有的資源和能力是業(yè)務(wù)模式成立的內(nèi)在基礎(chǔ)和條件，它為業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)和發(fā)展提供了原動(dòng)力，沒(méi)有這份動(dòng)力，再好的業(yè)務(wù)模式也只能是無(wú)源之水、無(wú)本之木，終究難以取得成功?！ ±纾奕思瘓F(tuán)為追求資產(chǎn)的盈補(bǔ)性，以超過(guò)其資金實(shí)力十幾倍的規(guī)模投資于一個(gè)自己生疏而資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)的房地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)物資產(chǎn)的整體性和時(shí)間約束性使公司有限的財(cái)務(wù)資源被凍結(jié)，從而使公司的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生困難，并因此而形成了十分嚴(yán)峻的資產(chǎn)盈利性與流動(dòng)性
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