部門工作季度總結報告范文5篇(編輯修改稿)
2024-09-24 12:55 本頁面
【文章內容簡介】 位當中，認真工作、團結配合的完成每一項任務?，F將第三季度主要完成工作做以下總結。一. 部室建設1. 對公司購進物資進行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產需要。2. 對外維修設備的費用嚴格把關，電機、水泵、風機等維修費用總共為公司節(jié)約資金1000元左右。3. 堅持每周工作小結會議，總結上周工作，安排下周工作及傳達公司有關工作要求。4. 為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。5. 清查公司固定資產，建立健全公司固定資產臺帳，并向集團公司上報。6. 保證為生產一線技術服務和指導總體要求。7. 及時統計公司各生產單位用電報表，前河公司通過20____年12底對供電系統改造完善后，____年第三季度用電量比去年同期減少534413度。(____年增設項目用電量除外)。8. 公司節(jié)能減排報表統計核算，并按時向集團公司上報。9. 認真貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標管理活動，于8月__日起執(zhí)行。二. 基礎工作1. 對一區(qū)、二區(qū)、3500元=20545元，4500元=39465元，合計60010元。2. 組織一區(qū)、二區(qū)、選礦廠學自動化學生去源創(chuàng)、中信公司，對卷揚機、球磨機進行自動化控制原理及現場培訓。3. 聘請華東交通大學教授，組織公司各生產單位機電管理人員、機電維修人員進行節(jié)能理論基礎知識培訓。4. 制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行。5. 為加強提高公司各生產單位設備管理意識，編寫設備檢修管理辦法補充規(guī)定，和機械設備責任事故處理細則。三. 生產管理1. 新增一區(qū)購買備用電源75千瓦發(fā)電機組與廠家協商后節(jié)約1200元、二區(qū)450千瓦發(fā)電機組節(jié)約25000合計26200元。兩臺發(fā)電機組均安裝、調試投入生產運行。2. 二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機組一臺，維修費節(jié)約11000元。其安裝、調試投入生產運行。3. 購買設備節(jié)約700元，配件節(jié)約11830元，合計12530元。4. 協助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。5. 節(jié)能減排工作對一區(qū)、二區(qū)井下實施36伏節(jié)能燈1000個，并投入生產運行。6. 對20____年910月購進不合格井下使用Φ300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理，并與供貨商協商解決，由供貨方進行賠償3409元。7. 制訂二區(qū)羅茨鼓風機修理實施方案，并安裝、調試及投入生產運行。8. 制訂一區(qū)、二區(qū)鑿巖機修理實施方案，部分修理鑿巖機投入生產運行。9. 認真部室人員每月對各生產單位生產設備進行安全大檢查，參加人員部室領導及部室專業(yè)技術。10. 對選礦工藝使用購進白灰沉淀物，及時與供應廠方協商解決，由供應廠方賠償6噸。11. 對一區(qū)、二區(qū)生產工藝使用導爆管質量問題，及時與供應廠方協商解決，由供應廠方賠償15000發(fā)。12. 對選礦廠重選工藝設備恢復，及時與廠家聯系選購備件，及技術服務人員到現場指導修復。13. 制定各生產單位生產主要生產設備潤滑規(guī)范。14. 對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理。15. 對各生產單位生產設備部室定時、定期，定由專業(yè)技術人員檢查。16. 二區(qū)劉坪2
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