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總經理致辭范文集錦五篇(編輯修改稿)

2024-09-24 11:49 本頁面
 

【文章內容簡介】 向全體員工及家屬表示衷心的感謝,你們辛苦了!剛才兩位經理匯報了二月份指標完成情況,并對三月份工作做了部署,我完全同意,下面我對二月份重點如下:一、深入貫徹安全大檢查方案,實現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故。為確保公司態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定,x年12月16日起至x年2月底,全公司范圍內掀起了以“查落實、查管理、查現(xiàn)場、查人員”為主要內容的冬季、雙節(jié)安全生產大檢查活動熱潮。通過驗收結果來看,各單位在安全、生產技術、設備等方面都開展了不同形式的檢查,也查出了很多問題,消除了生產過程中的不安全因素,對雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進作用。但在檢查過程中,個別單位仍然存在流于形式、不按要求和標準檢查、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象,在以后的安全管理中,要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念,構建人人抓安全的管理模式,落實主體責任,消除安全管理只是部門管理的認識誤區(qū),踏實開展各項安全活動,實現(xiàn)公司安全生產長治久安。二、健全應急預案管理,開展應急預案演練。應急預案管理,可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產工作中的“軟肋”,但當前社會上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘,讓我們不得不正視應急預案的重要性。二月份,公司高度重視應急管理,制定春節(jié)期間應急預案,并下發(fā)各單位組織學習,合理安排員工節(jié)日休假,加強夜間值班管理。各廠健全生產應急預案體系,開展應急預案實戰(zhàn)演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫,組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案,高爐進行了吹管燒穿應急演練,燒結進行了返2皮帶斷應急演練,豎爐進行了突然停電事故的應急演練。動力廠和保衛(wèi)處進行了消防演練。應急預案管理,今后要作為健全和完善事故預防機制的重要一環(huán),納入各單位重點工作,逐級落實責任,強化監(jiān)督管理,盡快構建科學可行、反應迅速、處置及時、應對有效的企業(yè)應急管理工作機制,推進安全生產長效機制的健全和完善。三、以市場為導向,合理組織生產,創(chuàng)高產降成本。面對低迷的市場形勢,公司要求各單位樹立大局意識,以公司整體目標為出發(fā)點,加強溝通協(xié)作,竭力為下道工序提供優(yōu)質產品,職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督、服務的作用,綜合平衡生產組織協(xié)調,做好技術指導。每天關注市場原料動態(tài),及時掌握公司原輔料消耗情況,結合集團采購部門,保證原料的合理庫存,滿足了正常生產需求,確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產。為最大限度地降低現(xiàn)價成本,在保證產品質量的基礎上不斷優(yōu)化配比,提高燒結及球團礦品位,調整高爐入爐結構。加強培訓,提高重點技術崗位人員操作技能,技術專工深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場操作進行監(jiān)督、指導,努力實現(xiàn)操作的標準化、規(guī)范化,為質量的提升和成本的降低奠定基礎。突破技術瓶頸,不斷提升小指標,二月份,煉鐵廠當班產量9次超目標,煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高。方鋼試生產階段,通過兩個月的人機磨合,設備不斷完善,優(yōu)化改造,員工操作水平逐步提升,生產趨向穩(wěn)定,完成了產量計劃,但是二級品還較多,三月份要進一步協(xié)調中鋼解決設備缺陷,提高產品質量,規(guī)范管理,盡快納入標準生產,制定工藝生產考核制度。四、持續(xù)開展5s聯(lián)查,深化環(huán)境治理。隨著公司5s管理力度的加大,各單位的重視程度不斷提高,積極主動進行自查自改,使5s管理上升了一個新臺階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動起來,一改過去滯后的局面,且隨著經辦室每周一次的5s聯(lián)查,效果明顯改善,提高了整體工作環(huán)境,得了政府領導們的認可。廠區(qū)主干道
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