最新安全生產(chǎn)心得體會(huì)和收獲精選10篇(編輯修改稿)
2024-09-24 11:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 福！讓我們攜起手來(lái)呵護(hù)這安全生產(chǎn)之花，讓我們遠(yuǎn)離傷痛，珍愛(ài)彼此的生命吧!美好的人生從安全開(kāi)始，只有保證了健康和安全，才能創(chuàng)造美好的未來(lái)！安全生產(chǎn)心得體會(huì)和收獲精選篇5近期，公司各個(gè)部門都在以不同形式開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論以及安全生產(chǎn)法律和規(guī)章的學(xué)習(xí)的活動(dòng)。其中，給我印象深刻的是”海因里希法則”。該法則是由美國(guó)著名安全工程師海因里希通過(guò)分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)提出的法則。意為在一件重大災(zāi)害的背后，有二十九件輕度災(zāi)害和三百件有驚無(wú)險(xiǎn)的體驗(yàn)。當(dāng)然，不同的情況下比例不一定完全相同。很多人無(wú)論在工作或是生活中對(duì)潛在的隱患沒(méi)有查覺(jué)，或者習(xí)以為常，就可能會(huì)造成損失。該法則就是通過(guò)對(duì)事故的分析，讓我們得知，重大事故發(fā)生前不安全因素一定會(huì)暴露多次，把不安全因素消滅在初始階段，就會(huì)避免事態(tài)的惡化。有的員工認(rèn)為事故的發(fā)生是偶然的，安全生產(chǎn)往往”說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，也有人認(rèn)為事故是不可控的，所以聽(tīng)天由命吧。但是這些就好像不安全因素一樣在不斷積累，到一定程度后就會(huì)爆發(fā)！因此，在工作中不論身處任何崗位，我們都要提高自身的安全意識(shí)，把安全放在首位。養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，不僅嚴(yán)格要求自己，還要及時(shí)制止其他員工的習(xí)慣性違章，使大家都要在安全的環(huán)境下工作，才能做到真正的安全。另外我們還要不斷的加強(qiáng)安全方面的學(xué)習(xí)，努力提高安全自律，緊繃安全的弓弦。只有保證安全工作的順利開(kāi)展，才能保證我們自身的利益，因?yàn)闆](méi)有人希望自己是300，更不希望是29和1。安全生產(chǎn)心得體會(huì)和收獲精選篇6安全法律規(guī)定：主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)，親自組織安全檢查，親自主持召開(kāi)安全會(huì)議，親自落實(shí)安全投入等等?？涩F(xiàn)實(shí)是大多主要負(fù)責(zé)人每天忙于舟車開(kāi)會(huì)，商討經(jīng)營(yíng)發(fā)展大事，總是感覺(jué)自己非常忙，沒(méi)有時(shí)間做這些安全“小事”。要么叫安全總監(jiān)親自代替，要么干脆不問(wèn)不管，長(zhǎng)此以往，習(xí)慣性違法成為常態(tài)。有時(shí)安全管理人員將工作做了，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谏厦婧炞执_認(rèn)下自己“親自”干過(guò)的工作時(shí)，要么不問(wèn)不看大筆一揮，要么嘴巴嘟噥：“是什么資料，如此小事，還來(lái)找我簽字……”！安全生產(chǎn)管理本來(lái)是企業(yè)管理工作中核心內(nèi)容，本應(yīng)占用領(lǐng)導(dǎo)們一定的精力和時(shí)間來(lái)處理日常事務(wù)，可現(xiàn)實(shí)是集中研究，專題討論的次數(shù)寥寥無(wú)幾。長(zhǎng)期積累小病變大 疾，小事釀大題，“運(yùn)氣不好”時(shí)不得不停下生產(chǎn)，不計(jì)成本，靜坐下來(lái)親自解決棘手的問(wèn)題。此時(shí)，有人認(rèn)為“運(yùn)氣差了點(diǎn)”，可仔細(xì)想想，不是運(yùn)氣差了點(diǎn)，而是思路就根本違規(guī)，決策本來(lái)違法，沒(méi)有投入怎能贏得回報(bào)！新的安全生產(chǎn)法已經(jīng)施行，企業(yè)違法將會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重者成為黑名單上的醒目者；個(gè)人違法將會(huì)被停職撤職，嚴(yán)
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