掛靠協(xié)議書范文精選(編輯修改稿)
2025-09-24 10:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意乙方 黃永剛 在甲方企業(yè)之下，從事甲方經(jīng)營許可證范圍內(nèi)的經(jīng)營項目。同時，甲乙丙三方訂立本合同，明確各方的權(quán)利與義務(wù)及其工程實施期內(nèi)的注意事項?！ ∷?、甲方的基本權(quán)利和義務(wù) 甲方按工程造價的 %向乙方收取管理服務(wù)費,工程結(jié)算造價按照《工 程施工合同》的規(guī)定，以總承包單位與乙方認可辦理的結(jié)算金額為準。稅金由甲方根據(jù)國家規(guī)定，以工程結(jié)算總價為基數(shù)予以扣劃。 如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議，本工程管理服務(wù)費不予歸還?！ 〖追皆诒緟f(xié)議生效之后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)所需的手續(xù)證件和經(jīng)營許可，不參與乙方經(jīng)營管理?！ σ曳教岢龅暮侠硪蟊M可能提供良好的服務(wù)。 對項目部產(chǎn)生經(jīng)營活動實行統(tǒng)一管理，有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)乙方有違約行為，有權(quán)提出批評，警告或追究責任。 定期對乙方執(zhí)行經(jīng)營情況及工程質(zhì)量，施工安全、機器設(shè)備保養(yǎng)、成本控制、資金運用、文明施工等各項工作進行檢查和監(jiān)督。對于項目的資金使用，運轉(zhuǎn)、結(jié)帳和財務(wù)成本核算等有關(guān)情況進行監(jiān)督檢查?！ 彶橐曳教峤坏膶ν饨?jīng)濟合同文本，批準并簽訂符合規(guī)定的合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，對于乙方在對外履行經(jīng)濟合同過程中違反法律或合同約定的行為給予糾正?！ ?施工過程中，乙方因管理不善造成虧損，經(jīng)甲方幫助無力止虧，或者由于其他原因致使乙方不能履行合同時，甲方有權(quán)終止合同，并另行組建項目班子，由此造成的各種損失由乙方承擔，必要時追究其行政和法律責任?！ ÷男斜竞贤?，維護合同規(guī)定的項目部的權(quán)利，保證乙方應(yīng)得利益?！ ?組織甲方各職能部門對項目施工進行及時的協(xié)調(diào)服務(wù)，幫助乙方解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的困難和問題，為乙方創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，以確保合同順利履行?！ ∥濉?乙方的基本權(quán)利和義務(wù) 乙方可以獲取甲方對以上義務(wù)的承諾和兌現(xiàn)，若有問題可以隨時向甲方提出意見?！ ∠硎芗追剿峁┑氖┕に栀Y質(zhì)及經(jīng)營許可?！ 〕浞掷眉追降馁Y質(zhì)，完全自主的開展相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)?！ 〗?jīng)營上實行內(nèi)部獨立核算，自負盈虧?！ ∫磺姓＠麧櫄w乙方所有，不受干涉。 在經(jīng)營活動中嚴格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度?！ ∝撠熃鉀Q經(jīng)營事件，相關(guān)經(jīng)營條件及施工設(shè)備自主負責解決?！ ≌J真負責進行施工項目的質(zhì)量和安全，對發(fā)生的質(zhì)量問題和安全事故乙方負完全責任?！ 【S護甲方的信譽和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權(quán)、損譽的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權(quán)追究乙方的法律責任，并要求進行相關(guān)經(jīng)濟賠償和處罰?！ “磿r足額向甲方繳納管理服務(wù)費。工程不在市區(qū)時，若乙方需要甲方提供合同約定以外的其他服務(wù)，乙方應(yīng)負責甲方工作人員工資、差旅等費用?！ ?乙方經(jīng)營項目不得超過甲方經(jīng)營許可證所規(guī)定的范圍，如超出甲方經(jīng)營許可證范圍的項目，乙方需自己提供相關(guān)手續(xù)證件?！ ?全面履行總包合同和本責任書全部條款。對所承建的工程全面負責，保證工程的順利完成?！ ?嚴格遵守國家政策、法律法規(guī)及《工程施工合同》要求，負責按《施工組織設(shè)計》、《生產(chǎn)計劃》組織生產(chǎn)。 1負責編制施工生產(chǎn)計劃及勞動力、材料、設(shè)備、機具，資金等生產(chǎn)諸要素的使用計劃，并按規(guī)定時間及要求報甲方有關(guān)職能部門?！ ?加強項目實施過程的現(xiàn)代化管理，按甲方職能部門的要求逐步完善各類臺帳，按照ISO9001質(zhì)量管理體系運行，并按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50430以及公司的相關(guān)管理辦法和行業(yè)法律、法規(guī)等對項目進行管理，并隨時接受甲方有關(guān)職能部門檢查、使項目的生產(chǎn)和經(jīng)營標準化、規(guī)范化?！ ?發(fā)揮項目部作為承包中心的職能作用，努力降低成本，確保預(yù)期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)?！ ?乙方應(yīng)確保有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，如施工任務(wù)書、施工變更簽證，已完工收入、工程實際成本、采購業(yè)務(wù)等的正確性、真實性和及時性?！ ?嚴格執(zhí)行統(tǒng)計制度，認真編制工程施工產(chǎn)值進度月報表、正確、全面填寫工程的各種參數(shù)，并于每月25日前送交甲方?！ ×?、財務(wù)管理 甲方扣除管理費和稅金時間分為三次(比例為40%、40%、20%)，簽訂合同后十日內(nèi)
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