公司工程處處長(zhǎng)述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-23 07:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價(jià)上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要 的作用，為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗 （二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實(shí)。 加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題， xx 年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員，認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)及管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合工程處工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀
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