【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前拖欠丙公司貨款 20萬(wàn)元，那么這筆債務(wù)應(yīng)如何處理〔〕 A、因甲公司已不存在，故甲公司的債務(wù)應(yīng)由乙公司承當(dāng) B、因甲公司已不存在，故丙公司只能自認(rèn)倒霉 C、因是甲公司欠下的債，故由原甲公司的股東歸還 D、以上說(shuō)法都有道理 3甲、乙、丙、丁分別出資 1萬(wàn)、 2萬(wàn)、 3萬(wàn)、 5萬(wàn)。投資成立一家合伙企業(yè)，因四人關(guān)系很鐵，故合伙協(xié)議中未約定利潤(rùn) 17 分配和虧損分擔(dān)比例，現(xiàn)企業(yè)取得 100萬(wàn)元的利潤(rùn)，你認(rèn)為應(yīng)如何分配〔〕 A、因四人出資額不同，按 1:2:3:5的出資額比例分配比擬合理 B、因四人未約定分配比例，按法律規(guī)定應(yīng)按 1:1:1:1的比例分配 C、因丁出資最多，故由丁說(shuō)了算 D、因四人未約定分配比例，應(yīng)抓鬮處理，以示公平 3個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指依照 ?個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法 ?在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立，由〔〕個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承當(dāng)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。 A、 1 B、 2 C、 3 D、無(wú)數(shù) 3以下選項(xiàng)中，符合法律規(guī)定的有〔〕。 A、甲公司為中標(biāo)，以低于本錢(qián)的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo) B、乙公司為中標(biāo)，與招標(biāo)人串通報(bào)價(jià)，最后中標(biāo) 18 C、所有招標(biāo)工程，都必須采用向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行 D、招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密 3以下選項(xiàng)中，〔〕能夠獨(dú)立承當(dāng)民事責(zé)任。 A、甲， 3歲，神童 B、乙， 10歲，屢獲國(guó)際大獎(jiǎng)，存款無(wú)數(shù) C、丙， 24歲，先天愚型 D、丁， 60歲，健身達(dá)人 3甲在某小區(qū)買了一套房子，后因工作原因搬到外地，便請(qǐng)他的朋友乙?guī)椭湛捶孔?，乙看房子空著可惜，在征得甲同意的前提下，將房子租給了在附近讀大學(xué)的丙和丁，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)是該小區(qū)的業(yè)主〔〕 A、 甲 B、乙 C、丙和丁 D、以上都不對(duì) 我國(guó)的根本大法是〔〕。 A、憲法 B、物權(quán)法 19 C、刑法 D、合同法 4某小區(qū)住戶李某發(fā)現(xiàn)家中漏水嚴(yán)重，后經(jīng)排查，發(fā)現(xiàn)是樓上張某家水管有問(wèn)題，但因疫情原因，張某隔離在外，李某無(wú)法聯(lián)系到張某。 以下選項(xiàng)說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕。 A、李某可找開(kāi)鎖公司直接翻開(kāi)張某家的門(mén)，處理漏水水管 B、李某可自行撬開(kāi)張某家的門(mén)，維修漏水水管 C、可請(qǐng)求小區(qū)物業(yè)，暫時(shí)關(guān)停張某家水閥并張貼告知書(shū) D、李某可在小區(qū)物業(yè)見(jiàn)證下，找開(kāi)鎖公司直接翻開(kāi)張某家的門(mén)處理漏水水管 4岳某在某高檔小區(qū)購(gòu)置一套位于小區(qū)中央的一樓住宅，因住一樓，岳某主張自己不使用電梯，故拒絕交電梯維護(hù)費(fèi)。關(guān)于這一做法，以下說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是〔〕。 A、岳某可以放棄乘坐電梯的權(quán)利 B、岳某既然不乘坐電梯，就可以免交電梯維護(hù)費(fèi) C、電梯屬于建筑物共有局部，岳某既享有權(quán)利，也應(yīng)該承當(dāng)義務(wù) 20 D、不管岳某是否乘坐電梯，都不得以放棄權(quán)利為由不履行相應(yīng)義務(wù) 4以下合同行為中，不能直接生效的是〔〕。 ①?gòu)埬秤?500元 購(gòu)置了李某繼承的價(jià)值 500萬(wàn)的花瓶，李某不知情 ②崔某借用朋友的汽車一輛，未經(jīng)朋友同意將該汽車出售 ③謝某見(jiàn)某商場(chǎng)誤將一款價(jià)為 8998的 標(biāo)為 3998，趁機(jī)買走 ④王某以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格購(gòu)置了某賣場(chǎng)的換季商品 A、①②③④ B、①②③ C、①③④ D、②③④ 4以下情形中，用人單位可以單方面解除勞動(dòng)合同的是〔〕。 ①尹某在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件 ②張某經(jīng)常遲到早退，造成生產(chǎn)責(zé)任事故 ③樂(lè)某游玩途中，被大貨車撞傷住院，超過(guò)法定醫(yī)療期仍需住院治療 21 ④ 秦某因犯貪污罪被判處有期徒刑七年 A、①②③④ B、①②③ C、①③④ D、②③④ 4消費(fèi)者甲與某商場(chǎng)發(fā)生糾紛，甲可以通過(guò)以下哪些方式解決糾紛〔〕 ①與經(jīng)營(yíng)者協(xié)商 ②請(qǐng)求消費(fèi)者協(xié)會(huì)調(diào)解 ③向有關(guān)行政部門(mén)申訴 ④向人民法院提起訴訟 A、①②③④ B、①②③ C、①③④ D、②③④ 4明華大學(xué)畢業(yè)已滿五年，目前工作穩(wěn)定，生活小康，按照需求層次理論，他目前處于尊重需要占主導(dǎo)地位的層次階段，請(qǐng)問(wèn)以下哪種鼓勵(lì)措施對(duì)他最能產(chǎn)生較大的鼓勵(lì)效果〔〕 A、提薪 22 B、工作擴(kuò)大化 C、解聘威脅 D、升職 4 A、 B兩家公司均為大型連鎖零售商，其中 A公司建立了自己的運(yùn)輸和配貨系統(tǒng)，而 B公司那么對(duì)此業(yè)務(wù)選擇了外包的方式。分析人士在比擬兩家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差異時(shí)發(fā)現(xiàn)，控制自己的運(yùn)輸系統(tǒng)對(duì) A公司的成功起到至關(guān)重要的作用。由此可以說(shuō)明〔〕。 A、業(yè)務(wù)外包無(wú)疑會(huì)使公司喪失競(jìng)爭(zhēng)成功的根底，有實(shí)力的公司應(yīng)具備各個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)能力 B、業(yè)務(wù)外包是現(xiàn)代企業(yè)充分利用社會(huì)資源從“虛擬經(jīng)營(yíng)〞中獲利的重要措施， B公司的業(yè)績(jī)不如 A公司，并不能說(shuō)明 B公司的此項(xiàng)決策就是錯(cuò)誤的 C、業(yè)務(wù)外包存在風(fēng)險(xiǎn)，將核心業(yè)務(wù)外包往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)威脅， B公司的此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包決策應(yīng)該是失算之策 D、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的因系很多，運(yùn)輸及配貨系統(tǒng)對(duì)連鎖零售商經(jīng)營(yíng)的成敗并沒(méi)有多大影響 4秦江化工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)投資一種新產(chǎn)品，投資額巨大，投產(chǎn)后產(chǎn)品在市場(chǎng)上也非常暢銷?？珊镁安?23 長(zhǎng)，由于該產(chǎn)品對(duì)環(huán)境有害，國(guó)家正在立法，準(zhǔn)備逐步取締該產(chǎn)品。該企業(yè)最有可能在哪個(gè)方案環(huán)節(jié)考慮的不夠周全〔〕 A、明確任務(wù)，確立目標(biāo) B、確定方案實(shí)施的前提條件 C、提出備選方案，比擬分析，確定滿意 方案 D、擬定派生方案，并通過(guò)預(yù)算使之?dāng)?shù)字化 4某公司通過(guò)制度明確授予銷售部、公關(guān)部、采購(gòu)部三個(gè)部門(mén)主管一定權(quán)力，即每筆支出不超過(guò) 1000元的審批權(quán)，每個(gè)年度批準(zhǔn)的支出不超過(guò) 10萬(wàn)元。這種適當(dāng)放開(kāi)下級(jí)“手腳〞，只在較大的問(wèn)題發(fā)生或問(wèn)題的解決不在下級(jí)處理權(quán)限范圍之內(nèi)才介入的管理方式，被稱為〔〕。 A、例外管理 B、動(dòng)態(tài)管理 C、參與管理 D、走動(dòng)管理 50、“在管理方面，沒(méi)有什么死板和絕對(duì)的東西。這全是尺度問(wèn)題，管理的十四項(xiàng)原那么是靈活的，是可以適應(yīng)一切需要的。問(wèn)題在于懂得如何 使用它們。這是一門(mén)很難掌握的藝術(shù)，它要求智慧、經(jīng)驗(yàn)、判斷和對(duì)尺度的掌握。由機(jī)智和經(jīng)驗(yàn)合成的掌握尺 24 度的能力是管理者的主要才能之一。〞法約爾這段論述表達(dá)了〔〕的思想。 A、系統(tǒng)管理 B、權(quán)變管理 C、效益管理 D、人本管理 5王明所在的投資公司擬對(duì)一家保齡球俱樂(lè)部進(jìn)行投資，王明接到任務(wù)，要求近日向公司提交一份對(duì)該俱樂(lè)部投資的可行性報(bào)告。他在這份可行性報(bào)告中，分析了以下幾種因素，你認(rèn)為哪一種因素對(duì)該工程的未來(lái)開(kāi)展前景最無(wú)關(guān)聯(lián)影響〔〕 A、目前市場(chǎng)上對(duì)保齡球運(yùn)動(dòng)的喜愛(ài)程度 B、其他娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)工程對(duì)保齡球的替代作用